El principal ejecutivo de ARPEL en entrevista exclusiva con Energy Press, realiz\u00f3 un an\u00e1lisis general del sector energ\u00e9tico en la regi\u00f3n. Bolivia est\u00e1 entre los pa\u00edses m\u00e1s vulnerables por ser altamente dependiente de los hidrocarburos.
\n\u00bfCu\u00e1l fue el impacto en el sector del petr\u00f3leo y gas, y cu\u00e1les son los nuevos horizontes para 2021?
\nLa reducci\u00f3n de la demanda de hidrocarburos simult\u00e1neamente a la de los precios del petr\u00f3leo y gas, golpe\u00f3 fuertemente a Am\u00e9rica Latina y el Caribe (de aqu\u00ed en m\u00e1s, la Regi\u00f3n). Las fuertes ca\u00eddas en la producci\u00f3n -que en algunos pa\u00edses llegaron a ser de hasta un 35%- han afectado y afectar\u00e1n a los pa\u00edses de nuestra Regi\u00f3n de diversas maneras.
\nLos pa\u00edses m\u00e1s vulnerables no son necesariamente los mayores productores, sino los altamente dependientes de los hidrocarburos, como Venezuela, Ecuador, Colombia y Bolivia. Por otra parte, tenemos pa\u00edses como Venezuela, M\u00e9xico y Argentina, cuya perspectiva fiscal y capacidad de ahorro y endeudamiento pueden limitar su capacidad de inversi\u00f3n en la recuperaci\u00f3n del sector.
\nAdem\u00e1s, no debemos perder de vista que -ante perspectivas de precios por debajo de $us 50 el barril- aquellos pa\u00edses con campos de alto costo operativo podr\u00edan no ser rentables, y aunque en el corto plazo puedan llegar a sobrevivir a estos precios, las consecuencias a largo plazo en la inversi\u00f3n y la producci\u00f3n podr\u00edan ser significativas.
\nSin embargo, todos los estudios pronostican un crecimiento en la demanda de hidrocarburos para el 2021, y una recuperaci\u00f3n a mediano y largo plazo que -aunque menor a las predicciones previas a la pandemia- demuestran el importante rol que tendr\u00e1n los hidrocarburos para seguir abasteciendo la creciente demanda energ\u00e9tica.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son las oportunidades de la Regi\u00f3n con respecto a estos mercados?
\nEn general, el atractivo de la Regi\u00f3n para invertir en exploraci\u00f3n y producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas es grande y diverso.
\nPor ejemplo, Colombia planea reanudar las rondas de licencias petroleras y convertir los contratos de evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica para \u00e1reas marinas en permisos de exploraci\u00f3n que han atra\u00eddo a actores locales e internacionales.
\nPor otro lado, Brasil espera una reactivaci\u00f3n de la industria petrolera a partir del pr\u00f3ximo a\u00f1o, luego de la asignaci\u00f3n de nuevas inversiones en campa\u00f1as de perforaci\u00f3n y adquisici\u00f3n s\u00edsmica, para \u00e1reas adjudicadas en las rondas de licencias celebradas en los \u00faltimos 3 a\u00f1os. Junto con Petrobras, hay varias empresas internacionales que est\u00e1n enfocando su trabajo en las vastas reservas del presal, las que, por cierto, tienen costos de extracci\u00f3n bastante bajos. Asimismo, Brasil contin\u00faa con sus planes de abrir el mercado de gas natural a empresas privadas, y con el programa de desinversi\u00f3n de Petrobras en midstream y downstream, que tambi\u00e9n est\u00e1 abriendo el camino a empresas privadas y nuevas inversiones.
\nEn el caso de M\u00e9xico, los ambiciosos planes del gobierno para revertir la ca\u00edda de la producci\u00f3n se basan exclusivamente en Pemex, y el gobierno est\u00e1 haciendo esfuerzos para ayudar a la empresa estatal a fortalecer sus finanzas. Algunas firmas consultoras internacionales argumentan que la cancelaci\u00f3n por parte del gobierno actual de las rondas de petr\u00f3leo y gas y farmouts, junto con las subastas de energ\u00eda renovable, limitar\u00e1n el alcance de nuevas inversiones y har\u00e1n que el objetivo de 2 millones de BBD sea a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil de lograr.
\nEn los \u00faltimos meses hemos visto que la actividad del upstream en Argentina se ha ido recuperando lentamente. Los costos de producci\u00f3n han ido disminuyendo en Vaca Muerta y algunos analistas indican que, mientras el Brent est\u00e9 por encima de los 30 d\u00f3lares el barril, las partes m\u00e1s desarrolladas de Vaca Muerta volver\u00edan a tener sentido econ\u00f3mico. El gobierno argentino acaba de implementar su plan de estimulaci\u00f3n del gas natural y, una vez superada la crisis, es muy probable que los planes para desarrollar todo el potencial de Vaca Muerta sean realizados por todas las empresas que operan en una de las mayores reservas de gas de esquisto del mundo, y varias de estas empresas son importantes actores internacionales.
\nA pesar del incremento de la producci\u00f3n de gas natural en Brasil y Argentina, el gas natural de Bolivia, que est\u00e1 muy integrado a la din\u00e1mica del mercado de estos pa\u00edses, es tambi\u00e9n una buena opci\u00f3n para atender las potenciales demandas insatisfechas de sus vecinos.
\nGuyana es otro game changer junto con Vaca Muerta. Con el inicio de la producci\u00f3n de petr\u00f3leo costa afuera, las grandes empresas de petr\u00f3leo y gas est\u00e1n atentas al avance del pujante segmento de exploraci\u00f3n en la cuenca Guyana-Surinam. Hoy Guyana produce 100 mil barriles, pero se espera que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os supere el mill\u00f3n, y esto va a generar un impacto positivo en el pa\u00eds. Y su vecino, Surinam, ha estado promocionando con \u00e9xito el offshore y su empresa estatal ha anunciado recientemente nuevos descubrimientos. Estos hallazgos pueden convertir a Surinam y Guyana en socios sin\u00e9rgicos desde el punto de vista log\u00edstico, en aspectos tales como barcos de s\u00edsmica, perforadoras y transporte, entre otros.
\nEstos son s\u00f3lo algunos ejemplos del gran atractivo para invertir y operar en Am\u00e9rica Latina y el Caribe. Hay casi 200 operadores en la Regi\u00f3n con diferentes estrategias, carteras y conocimiento t\u00e9cnico. Los recursos disponibles pueden incluir cuencas costa afuera, campos maduros, no convencionales y petr\u00f3leos pesados, entre otros, y cada empresa encontrar\u00e1 un pa\u00eds de nicho para usar sus habilidades como ventaja competitiva.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo deben encarar sus operaciones las empresas este 2021 cuando existe incertidumbre y precios bajos en la industria?
\nLos impulsores clave para las compa\u00f1\u00edas petroleras al prepararse para el 2021 muy seguramente apuntar\u00e1n a asegurar su resiliencia, y eso significa abordar simult\u00e1neamente la rentabilidad a corto plazo y la sostenibilidad a largo plazo.
\nARPEL tiene una membres\u00eda diversa, compuesta por 24 empresas estatales, privadas y proveedores de servicios, que operan en 30 pa\u00edses y, seg\u00fan las entrevistas que hemos tenido con ellos en los \u00faltimos meses, se est\u00e1n enfocando en varias \u00e1reas clave.
\nPor ejemplo, en el corto plazo, algunas empresas est\u00e1n redise\u00f1ando sus modelos operativos al identificar el potencial total de los activos cr\u00edticos. Algunas otras est\u00e1n ampliando sus capacidades de innovaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n, incluyendo las operaciones remotas, para mejorar su rentabilidad. Tambi\u00e9n est\u00e1n trabajando para garantizar la resistencia de la cadena de suministro a trav\u00e9s de asociaciones, compartiendo, por ejemplo, infraestructura o servicios. Asimismo, por supuesto, todos ellos se centran en la priorizaci\u00f3n del CAPEX y la gesti\u00f3n estricta del efectivo.
\nSi miramos los enfoques de mediano a largo plazo, algunas empresas est\u00e1n considerando redise\u00f1ar sus estrategias de cartera, ya sea pasando del petr\u00f3leo al gas, o explorando oportunidades de energ\u00eda renovable. Y casi todas est\u00e1n pensando en sentar las bases de la estructura y el talento humano del futuro. Esto incluye comprimir jerarqu\u00edas y volverse m\u00e1s \u00e1giles, as\u00ed como adquirir, desarrollar y retener el capital humano que se requerir\u00e1 en el futuro.
\nEs muy probable que la inversi\u00f3n en exploraci\u00f3n a mediano plazo experimente una reducci\u00f3n moderada, representando un riesgo para las \u00e1reas inexploradas de Am\u00e9rica Latina. Por otra parte, es probable que las empresas operadoras reaccionen de manera distinta a las se\u00f1ales de precios, realizando recortes r\u00e1pidos al bajar los precios, y siendo cautelosas en \u00e9pocas de precios m\u00e1s altos, aun cuando los costos del sector de servicios les sean favorables.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 nuevas pol\u00edticas se deber\u00edan aplicar desde los gobiernos para apoyar el desarrollo del sector petrolero y gas\u00edfero en la regi\u00f3n, en estos tiempos de crisis?
\nDesde una perspectiva regional, vale la pena recordar que las econom\u00edas de Am\u00e9rica Latina y el Caribe dependen en gran medida de los ingresos de sus recursos de petr\u00f3leo y gas . Esto significa que los Estados deben prepararse para identificar estrategias que simult\u00e1neamente fomenten la exploraci\u00f3n de nuevas \u00e1reas, y mantengan activa toda la cadena de valor de la industria.
\nHasta ahora, y con el control de la pandemia y las medidas sanitarias para la sociedad como m\u00e1xima prioridad, los gobiernos y reguladores de la Regi\u00f3n han estado tomando una serie de medidas dise\u00f1adas para mitigar el impacto de una dura recesi\u00f3n del precio del petr\u00f3leo en los operadores.
\nCuando hablamos del sector petr\u00f3leo y gas, cada pa\u00eds es una realidad distinta en nuestra Regi\u00f3n y por ende, es dif\u00edcil decir cu\u00e1les son las mejores estrategias individuales. Sin embargo, hay dos aspectos importantes que seguramente sentar\u00e1n las bases de las pol\u00edticas y estrategias de los gobiernos de la Regi\u00f3n para mantener el atractivo y asegurar la recuperaci\u00f3n del sector.
\nPor un lado, es importante que los gobiernos mantengan la estabilidad jur\u00eddica con la que el pa\u00eds logr\u00f3 atraer a los inversionistas (ahora operadores), desarrollando normativas temporales y siendo flexibles en aquellas cl\u00e1usulas contractuales que, permitiendo operaciones seguras antes que todo, mantengan el concepto de ganar-ganar durante y posterior a la coyuntura.
\nAdem\u00e1s, los gobiernos se deben preparar para asegurar que se mantenga activa la cadena de valor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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