La compa\u00f1\u00eda petrolera Shell seguir\u00e1 en Bolivia pero concentrar\u00e1 sus esfuerzos en el desarrollo del campo Caipipendi \u00a0operado por Repsol y el campo Ita\u00fa por Petrobras, mientras \u00a0eval\u00faa \u00a0 oportunidades de posible crecimiento.<\/p>\n
Rik Sneep, vicepresidente y gerente general del Shell Bolivia, \u00a0en respuesta a un cuestionario enviado por P\u00e1gina Siete, \u00a0 explica la visi\u00f3n que tiene la compa\u00f1\u00eda sobre el desarrollo del gas.<\/p>\n
Se\u00f1ala que \u00a0los contratos de venta de gas a largo plazo son probablemente cosa del pasado, y con la disminuci\u00f3n de las reservas de gas y la din\u00e1mica del mercado que cambia r\u00e1pidamente, la competitividad del gas boliviano se pone a prueba.<\/p>\n
Expertos se\u00f1alan que \u00a0al menos hay tres empresas petroleras que quieren irse de Bolivia y concentrar sus inversiones en lugares m\u00e1s atractivos. \u00a0\u00bfCu\u00e1l es la posici\u00f3n de Shell?, \u00bfest\u00e1 analizando su salida de Bolivia?\u00a0<\/strong><\/p>\n Shell no planea salir de Bolivia. Sin embargo, dado el clima de inversi\u00f3n actual y la situaci\u00f3n del mundo que nos rodea, somos m\u00e1s cr\u00edticos a la hora de decidir qu\u00e9 proyectos asumimos. Por lo tanto, hemos decidido que en Bolivia nos centraremos en nuestras alianzas en Caipipendi, que es operada por Repsol, e Ita\u00fa, operado por Petrobras, mientras que evaluamos nuevas oportunidades de posible crecimiento.<\/p>\n Para m\u00ed, y para todo el equipo de Shell Bolivia, el resultado negativo de la campa\u00f1a de perforaci\u00f3n Jaguar-X6 el a\u00f1o pasado fue muy decepcionante, especialmente por el trabajo, dedicaci\u00f3n y esfuerzo realizado desde la adjudicaci\u00f3n del Bloque Huacareta. Entretanto, Shell seguir\u00e1 cumpliendo con sus obligaciones contractuales y continuaremos revisando nuestro portafolio cuidadosamente.<\/p>\n En ese sentido, los proyectos se clasifican dentro de un portafolio global de oportunidades, y en este contexto de deterioro de las condiciones del mercado, y las condiciones fiscales y comerciales no competitivas, es dif\u00edcil hacer que los proyectos intensivos en capital, como la perforaci\u00f3n en exploraci\u00f3n, funcionen econ\u00f3micamente en Bolivia.<\/p>\n Habiendo dicho esto, sigo viendo un potencial prometedor para encontrar nuevas reservas de gas en Bolivia, lo que est\u00e1 respaldado por los resultados preliminares del reciente pozo de exploraci\u00f3n de Boicobo en Caipipendi, que es otro proyecto en el que estamos involucrados junto al operador Repsol y PAE.<\/p>\n Como saben, la excavaci\u00f3n del pozo profundo de Margarita 10 en Caipipendi comenz\u00f3 en diciembre y continuaremos evaluando e implementando proyectos siempre que sean econ\u00f3micamente viables.<\/p>\n Por otra parte, m\u00e1s all\u00e1 de buscar crecimiento, necesitamos asegurarnos de cerrar nuestras operaciones anteriores en La Vertiente de forma correcta. Este es uno de los procesos de \u201cdesmantelamiento y restauraci\u00f3n\u201d m\u00e1s grandes de Bolivia e incluye el abandono de alrededor de 20 pozos hist\u00f3ricos.<\/p>\n Como se imaginar\u00e1, es un proyecto enorme y nuestro objetivo es completar estas actividades de la manera m\u00e1s segura y rentable posible, probablemente, hasta 2022.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 futuros planes o proyectos se tienen en el pa\u00eds?, \u00bfpuede dar algunos detalles de su programa de inversi\u00f3n para los siguientes cinco a\u00f1os en Bolivia?<\/strong><\/p>\n Seguiremos buscando proyectos de crecimiento en el sector hidrocarburos. Dicho esto, dada la dificultad de hacer que los proyectos de exploraci\u00f3n y producci\u00f3n sean competitivos en Bolivia, y el car\u00e1cter de estos proyectos de ser intensivos en capital, Shell se centrar\u00e1 en maximizar el valor de las asociaciones existentes y evaluar\u00e1 oportunidades comerciales fuera del \u00e1rea del upstream.<\/p>\n Hemos mencionado los exitosos proyectos de hidrocarburos en los que seguimos participando, pero creo que hay otras oportunidades en Bolivia que las empresas \u00a0internacionales y nacionales deber\u00edan considerar, y esto definitivamente podr\u00eda incluir a YPFB y ENDE. Estos proyectos potenciales son quiz\u00e1s muy vanguardistas, pero eventualmente podr\u00edan volverse cr\u00edticos a medida que todos continuamos nuestro viaje hacia un mundo con menos carbono. Existe la oportunidad de promover la electrificaci\u00f3n de la econom\u00eda boliviana. Cada mol\u00e9cula de gas que no necesita ser consumida en Bolivia, puede ser exportada. Actualmente hay un exceso significativo de capacidad para la generaci\u00f3n de energ\u00eda que podr\u00eda ser utilizado. Otras \u00e1reas que vale la pena explorar son las energ\u00edas renovables, los biocombustibles y cualquier proyecto que reduzca la necesidad de importar hidrocarburos l\u00edquidos. Los usos alternativos del gas natural podr\u00edan ser de inter\u00e9s por esa raz\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si el GNL para el transporte pudiera desplazar las importaciones de di\u00e9sel?<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00bfShell considera que Bolivia tiene prospectos que sean atractivos? \u00a0De ser as\u00ed, \u00bfen qu\u00e9 nuevas \u00e1reas prev\u00e9n operar?<\/strong><\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os hemos estado trabajando en asociaci\u00f3n con YPFB para la realizaci\u00f3n de evaluaciones regionales con el objetivo de encontrar oportunidades interesantes a nivel nacional. Y s\u00ed, todav\u00eda hay mucho potencial, tanto en las \u00e1reas convencionales como no convencionales. Sin embargo, las condiciones fiscales, comerciales y contractuales deben ser lo suficientemente competitivas para que los proyectos \u00a0califiquen dentro de una cartera global. Pero a\u00fan m\u00e1s importante para los inversores extranjeros es lo que se llama la \u201csantidad contractual\u201d. \u00a0Es decir, si se firma un contrato, la expectativa es que ambas partes se adhieran al contrato y el acuerdo no se cambie unilateralmente. En los \u00faltimos a\u00f1os hemos visto varios casos en los que esto sucedi\u00f3. La situaci\u00f3n, sin embargo, es bastante complicada.<\/p>\n Los contratos de venta de gas a largo plazo son probablemente cosa del pasado, y con la disminuci\u00f3n de las reservas de gas y la din\u00e1mica del mercado que cambia r\u00e1pidamente, la competitividad del gas boliviano se pone a prueba. Un factor importante del que no se habla a menudo es el precio subsidiado del gas para el mercado interno, que es muy bajo.<\/p>\n Expertos se\u00f1alan que Bolivia dej\u00f3 de ser atractiva para \u00a0empresas extranjeras \u00a0por \u00a0la nacionalizaci\u00f3n, la Ley 3058 y la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica \u00a0de 2009. \u00bfEn Shell consideran que estas normas obstruyen el ingreso de capitales extranjeros a Bolivia, porque esas normas ahuyentan y no dan seguridad jur\u00eddica?<\/strong><\/p>\n Esa es una muy buena pregunta y tiendo a estar de acuerdo con esos expertos. En \u00faltima instancia, sin embargo, lo que ha perjudicado la competitividad de Bolivia no son tanto las leyes -que por supuesto Bolivia como cualquier otro pa\u00eds es libre de implementar- sino las acciones unilaterales que han modificado nuestros derechos contractuales. Esto ha sucedido independientemente de las leyes que requieren que nuestros contratos sean respetados. En este momento, Bolivia se encuentra cerca del fondo de nuestro portafolio desde el punto de vista de su atractivo comercial. Como inversor, el retorno de la inversi\u00f3n es clave, al igual que un firme control sobre los riesgos asociados a esa inversi\u00f3n.<\/p>\n HOJA DE \u00a0VIDA<\/strong><\/p>\n La compa\u00f1\u00eda petrolera Shell seguir\u00e1 en Bolivia pero concentrar\u00e1 sus esfuerzos en el desarrollo del campo Caipipendi \u00a0operado por Repsol y el campo Ita\u00fa por Petrobras, mientras \u00a0eval\u00faa \u00a0 oportunidades de posible crecimiento. Rik Sneep, vicepresidente y gerente general del Shell Bolivia, \u00a0en respuesta a un cuestionario enviado por P\u00e1gina Siete, \u00a0 explica la visi\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1729,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[48,38],"tags":[],"class_list":["post-1728","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-portada-general-sitio","category-shell-bolivia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1728","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1728"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1728\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1730,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1728\/revisions\/1730"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1729"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1728"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n