Siemens ha vuelto a p\u00e9rdidas trimestrales casi 12 a\u00f1os despu\u00e9s por culpa de Siemens Energy (y por ende, de Siemens Gamesa) y de Rusia. Y es que ha tenido unos n\u00fameros rojos de 1.531 millones de euros en su tercer trimestre fiscal (abril a junio), una situaci\u00f3n que no ve\u00eda desde el periodo octubre a diciembre de 2010, por el deterioro no monetario de 2.700 millones de su participaci\u00f3n en Siemens Energy (la cual es del 35,1%, y que a su vez controla el 67,1% de Gamesa y ha lanzado una opa para hacerse con el 32,9% restante). Adem\u00e1s, tambi\u00e9n han influido los impactos relacionados con Rusia por 0,6 millones, mercado del que ha salido hace unos meses tras la invasi\u00f3n de Ucrania y el inicio de la guerra.<\/p>\n
El gigante industrial alem\u00e1n ha rebajado las previsiones para el conjunto del ejercicio fiscal que acaba el pr\u00f3ximo septiembre tras estas p\u00e9rdidas y tras ver reducido su beneficio neto de los nueve primeros meses (octubre a junio) un 71%, hasta 1.478 millones. Todo ello a pesar de crecer en ingresos (+11%), a 17.867 millones; y en pedidos, logrando alcanzar una cartera r\u00e9cord de 99.000 millones; y de aumentar un 8,9% el beneficio bruto de explotaci\u00f3n (Ebita) industrial ajustado, a 7.119 millones.<\/p>\n
El CEO, Roland Busch, destaca que la compa\u00f1\u00eda \u201caprovech\u00f3 las oportunidades de crecimiento en muchos mercados clave a pesar de un entorno macroecon\u00f3mico complejo continuo influenciado por las sanciones econ\u00f3micas a Rusia, la alta inflaci\u00f3n y los efectos asociados con la pandemia de coronavirus\u201d
\nVolvamos a las cifras del tercer trimestre fiscal, donde se notan los dos a\u00f1os dif\u00edciles del negocio energ\u00e9tico (Siemens Energy), que se escindi\u00f3 y debut\u00f3 en el parqu\u00e9 en septiembre de 2020. Ya saben que el gigante industrial alem\u00e1n opt\u00f3 por el \u2018esquema Villalonga\u2019 (ya saben, el que ya aplic\u00f3 Juan Villalonga cuando presid\u00eda Telef\u00f3nica, bajo el principio infundado y anglosaj\u00f3n de que la suma de las partes valen m\u00e1s que el todo)… y no le est\u00e1 saliendo del todo bien, sobre todo en el negocio energ\u00e9tico, pues antes escindi\u00f3 el negocio de dispositivos m\u00e9dicos (Siemens Healthineers). Tambi\u00e9n se nota la crisis de la e\u00f3lica terrestre, a pesar de que el Ebita industrial se ha situado en 2.900 millones, con la contribuci\u00f3n de 739 millones tras la venta del sistema de gesti\u00f3n de tr\u00e1fico Yunex Traffic a Atlantia, pero inferior al previsto por los analistas del Banco Sabadell, y el margen s\u00f3lo ha subido al 17%. Eso s\u00ed, los ingresos han crecido un 4% en t\u00e9rminos comparables, a 17.900 millones, siendo mejores de lo esperado, y los pedidos han ascendido a 22.000 millones (+1%), y ha logrado un flujo de caja libre de 2.500 millones.<\/p>\n
Por negocios, el de Industrias Digitales ha facturado 4.900 millones (+2%), registrando pedidos de 6.500 millones (+32%), un beneficio operativo de 901 millones (+6%) y un margen del 18,3%). Infraestructuras Inteligentes ha ingresado 4.400 millones (+10%) y ha logrado pedidos de 5.500 millones (+26%) sobre todo por la fuerte demanda de centros de datos en EEUU, ganancia de 562 millones (+31%) y un margen del 12,9%. Y Movilidad ha facturado 2.500 millones (+4%), con beneficio de 704 millones gracias a la venta de Yunex Traffic y margen del 28,7%, aunque sus pedidos han ca\u00eddo un 48%, a 2.800 millones, porque no ha tenido uno tan grande como el que logr\u00f3 hace un a\u00f1o en Am\u00e9rica. Industrias Digitales aporta el 27% de las ventas, como han destacado los analistas del Banco Sabadell; Siemens Healthineers, el 24%; Infraestructuras Inteligentes, el 24%; y Movilidad, el 15%.<\/p>\n
El CEO de Siemens, Roland Busch, ha destacado que la compa\u00f1\u00eda \u201caprovech\u00f3 las oportunidades de crecimiento en muchos mercados clave a pesar de un entorno macroecon\u00f3mico complejo continuo influenciado por las sanciones econ\u00f3micas a Rusia, la alta inflaci\u00f3n y los efectos asociados con la pandemia de coronavirus. Adem\u00e1s, Siemens continu\u00f3 evitando mayores interrupciones debido a los riesgos de la cadena de suministro asociados con los componentes electr\u00f3nicos, las materias primas y la log\u00edstica\u201d. \u201cLa rentabilidad se vio frenada principalmente por la escasez de productos electr\u00f3nicos de alto margen y por menores ingresos en el negocio de gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto y mayores gastos relacionados con actividades basadas en la nube, incluido el impacto de la transici\u00f3n de partes del negocio al software como servicio\u201d, ha a\u00f1adido. Adem\u00e1s, han tenido que afrontar 442 millones en costes relacionados con la decisi\u00f3n que se tom\u00f3 en mayo de abandonar Rusia, seg\u00fan recoge Reuters. Y ojo, porque Siemens acumula una depreciaci\u00f3n burs\u00e1til del 30% en lo que va de a\u00f1o.<\/p>\n
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