Exxon Mobil y Chevron, las dos empresas petroleras m\u00e1s grandes de Estados Unidos, el mes pasado se comprometieron a gastar m\u00e1s de $us 50.000 millones cada una para comprar empresas m\u00e1s peque\u00f1as en unos acuerdos que les permitir\u00e1n producir m\u00e1s petr\u00f3leo y gas natural en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n
Pero un d\u00eda despu\u00e9s de que Chevron anunci\u00f3 su adquisici\u00f3n, la Agencia Internacional de la Energ\u00eda (AIE) public\u00f3 un informe detallado en el cual concluye que la demanda de petr\u00f3leo, gasolina y combustibles f\u00f3siles llegar\u00eda a su punto m\u00e1ximo para 2030, ya que las ventas de autos el\u00e9ctricos y el uso de energ\u00edas renovables iban en aumento.<\/p>\n
La brecha entre lo que las empresas petroleras y muchos especialistas en energ\u00eda creen que suceder\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os nunca ha sido tan marcada.<\/p>\n
Las grandes empresas petroleras est\u00e1n redoblando sus esfuerzos en la extracci\u00f3n de gas y petr\u00f3leo y en su procesamiento para convertirlos en combustibles que se usan en motores, plantas el\u00e9ctricas y maquinaria industrial. Adem\u00e1s, con unas cuantas excepciones, no pretenden gastar gran cosa en alternativas como las energ\u00edas solares y e\u00f3licas y las bater\u00edas para autom\u00f3viles el\u00e9ctricos.<\/p>\n
\u201cEst\u00e1n invirtiendo en lo que prometieron\u201d, se\u00f1al\u00f3 Larry Goldstein, director de proyectos especiales en la Fundaci\u00f3n para la Investigaci\u00f3n sobre Pol\u00edticas Energ\u00e9ticas, una organizaci\u00f3n sin fines de lucro con sede en Washington que se especializa en petr\u00f3leo, gas natural y productos derivados del petr\u00f3leo.<\/p>\n
Los funcionarios de la AIE, la cual fue creada por Estados Unidos y sus aliados durante la crisis petrolera de la d\u00e9cada de 1970, creen que las empresas petroleras est\u00e1n haciendo una mala apuesta. Ellos se\u00f1alan el crecimiento asombrosamente r\u00e1pido de las energ\u00edas renovables y la venta de autos el\u00e9ctricos, motonetas y otros veh\u00edculos: uno de cada cinco veh\u00edculos nuevos vendidos este a\u00f1o opera con bater\u00edas, a diferencia de uno de cada 25 en 2020.<\/p>\n
\u201cLa transici\u00f3n a las energ\u00edas limpias est\u00e1 ocurriendo en todo el mundo y es imparable\u201d, se\u00f1al\u00f3 Fatih Birol, director ejecutivo de la agencia.<\/p>\n
Los tipos de energ\u00eda que usan la gente y las empresas \u2014y c\u00f3mo las usan\u2014 durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas tendr\u00e1n enormes consecuencias ambientales y econ\u00f3micas. La mayor parte de los especialistas en cambio clim\u00e1tico afirman que es fundamental eliminar las emisiones de gases de efecto invernadero (las cuales resultan principalmente de quemar combustibles f\u00f3siles) para 2050 a fin de prevenir los efectos m\u00e1s graves del cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n
Los ejecutivos petroleros rechazaron las proyecciones de la AIE y afirmaron que el mundo necesitar\u00e1 sus productos durante mucho tiempo m\u00e1s.<\/p>\n
\u201cYo, en lo personal, estoy en desacuerdo, las empresas m\u00e1s importantes est\u00e1n en desacuerdo, la OPEP est\u00e1 en desacuerdo y todos los que producen gas y petr\u00f3leo tambi\u00e9n est\u00e1n en desacuerdo\u201d, coment\u00f3 Scott Sheffield, director general de Pioneer Natural Resources, empresa que Exxon acept\u00f3 comprar en $us 60.000 millones la segunda semana de octubre. Sheffield agreg\u00f3 que la AIE no comprende \u201cla demanda de nuestros productos\u201d.<\/p>\n
El ejecutivo prosigui\u00f3: \u201c\u00bfQui\u00e9n va a remplazar la turbosina? \u00bfQui\u00e9n va a remplazar los productos petroqu\u00edmicos? \u00bfQu\u00e9 alternativas remplazar\u00e1n todo eso?\u201d.<\/p>\n
La compra de Pioneer ampliar\u00e1 la presencia de Exxon, ya de por s\u00ed importante en la cuenca P\u00e9rmica que es una gran zona rica en gas y petr\u00f3leo en Texas y Nuevo M\u00e9xico. Este acuerdo duplica con creces los bienes de Exxon en la cuenca.<\/p>\n
Asimismo, la adquisici\u00f3n de Hess por parte de Chevron es una enorme apuesta a la producci\u00f3n en aguas profundas frente a la costa de Guyana, el prospecto petrolero de mayor crecimiento en el hemisferio occidental. El acuerdo har\u00e1 que Chevron sea un socio minoritario de Exxon, el principal operador en el campo.<\/p>\n
Los dos acuerdos les dan a las empresas inversiones en campos donde los costos de producci\u00f3n son bajos y en zonas que son muy estables, cuando los suministros futuros del petr\u00f3leo procedentes de lugares como Rusia y Venezuela son m\u00e1s inciertos.<\/p>\n
Los ejecutivos petroleros no son ajenos a las crecientes preocupaciones sobre el cambio clim\u00e1tico. Ellos afirman que la consolidaci\u00f3n les ayudar\u00e1 a invertir m\u00e1s en la tecnolog\u00eda que casi no se ha probado para captar di\u00f3xido de carbono, el principal gas de efecto invernadero, y enterrar bajo las profundidades de la tierra para siempre. Tambi\u00e9n plantean que pretenden invertir grandes sumas de dinero en hidr\u00f3geno, un combustible potencialmente m\u00e1s limpio.<\/p>\n
\u201cEn este momento, la consolidaci\u00f3n tiene que ver con brindarles a las empresas el nivel para ser m\u00e1s resilientes y cumplir con diversas prioridades al mismo tiempo\u201d, se\u00f1al\u00f3 Daniel Yergin, el historiador del petr\u00f3leo que escribi\u00f3 acerca de las anteriores olas de fusiones en la industria petrolera en su libro El Premio.<\/p>\n
La AIE concuerda en que durante un tiempo crecer\u00e1 la demanda de petr\u00f3leo, pero a niveles mucho menores, cosa que har\u00e1 que los precios disminuyan y les dificulte a muchas empresas competir con los grandes productores, como Arabia Saudita, la cual puede producir petr\u00f3leo a un costo muy bajo.<\/p>\n
\u201cHay demasiadas corporaciones que cotizan en la bolsa\u201d, coment\u00f3 Sheffield. \u201cEs mejor que las independientes se consoliden en corporaciones m\u00e1s grandes y eficientes. La seguridad energ\u00e9tica se logra con compa\u00f1\u00edas grandes\u201d.<\/p>\n
Los ambientalistas como Mark Brownstein, vicepresidente ejecutivo del Fondo para la Defensa del Medioambiente, se\u00f1alaron que las grandes empresas petroleras estaban perdiendo una importante oportunidad de reinventarse.<\/p>\n
\u201cMe parece que esta ola de fusiones y adquisiciones no es en realidad parte de una transici\u00f3n al futuro, sino una serie de actores de la industria tratando de exprimir lo \u00faltimo del modelo de negocios existente\u201d, coment\u00f3 Brownstein. \u201cM\u00e1s bien, se trata de adquirir activos para seguir teniendo liquidez\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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