La debacle de los hidrocarburos en Bolivia no solo signific\u00f3 una de las m\u00e1s agudas crisis energ\u00e9ticas en la historia del pa\u00eds, sino el fin de muchas empresas bolivianas que, con orgullo y talento nacional, encararon grandes proyectos como la perforaci\u00f3n de pozos, construcci\u00f3n de ductos y plantas de procesamiento de gas y l\u00edquidos.<\/p>\n
Sin embargo, hubo otras que lograron \u2018reinventarse\u2019 y desde hace algunos a\u00f1os trabajan en rubros como el de las energ\u00edas alternativas, la construcci\u00f3n civil o la agroindustria.<\/p>\n
Expertos del sector consideran que en Bolivia hubo dos \u00e9pocas de bonanza del sector hidrocarburos: la primera, la \u2018\u00e9poca de oro del petr\u00f3leo\u2019, entre 1950 y mediados de los 80; y, la segunda, la \u2018bonanza del gas\u2019, entre finales de los 80 a 2015.<\/p>\n
Seg\u00fan un reporte de la Fundaci\u00f3n Jubileo, en 19 a\u00f1os \u2014hasta diciembre de 2024\u2014 el Estado boliviano administr\u00f3 m\u00e1s de $us 63.000 millones por la explotaci\u00f3n de hidrocarburos, siendo responsable directo de la gesti\u00f3n de cerca de $us 45.000 millones de la renta petrolera.<\/p>\n
\u201cUn solo sector econ\u00f3mico soport\u00f3 la mayor parte del peso fiscal, econ\u00f3mico y energ\u00e9tico del pa\u00eds, ya que contribuy\u00f3, en promedio, con el 35% de los ingresos del Gobierno General (nivel central y subnacional). El a\u00f1o 2023, este aporte baj\u00f3 a tan solo 18%\u201d, resalt\u00f3 la entidad.<\/p>\n
Ese auge tambi\u00e9n se reflej\u00f3 en las actividades de las empresas petroleras privadas nacionales e internacionales que operaban en el pa\u00eds. Seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE), en 2010 el sector generaba alrededor de 40.000 empleos y, en ese momento, se desarrollaban importantes proyectos como el desarrollo del campo Margarita-Huacaya. En 2014 las inversiones del sector superaron los $us 3.000 millones, tomando en cuenta las p\u00fablicas y privadas, destinando el mayor porcentaje a producci\u00f3n.<\/p>\n
De acuerdo con un informe de la C\u00e1mara Boliviana de Hidrocarburos y Energ\u00eda (CBHE) dirigido a EL DEBER, la organizaci\u00f3n lleg\u00f3 a tener un centenar de asociadas en los a\u00f1os de mayor producci\u00f3n de gas natural, a mediados de la d\u00e9cada pasada. Actualmente la entidad cuenta con alrededor de 50 empresas afiliadas, las que desarrollan actividades en diferentes \u00e1reas de la cadena de hidrocarburos, como exploraci\u00f3n, producci\u00f3n, perforaci\u00f3n, transporte, legal, suministros y servicios especializados para pozo e instalaciones de superficie, servicios auxiliares -como seguridad y formaci\u00f3n-, y energ\u00edas renovables, entre otros.<\/p>\n
Enzo Michel, director ejecutivo de la CBHE, manifest\u00f3 que la actividad del sector se vio afectada cuando se inici\u00f3 la declinaci\u00f3n de la producci\u00f3n de gas y, fundamentalmente, cuando se ralentizaron los grandes proyectos. Esto se acentu\u00f3 durante y despu\u00e9s de la pandemia de Covid-19, cuando numerosas empresas cerraron o se vieron obligadas a buscar proyectos en otros sectores. \u201cEsto deriv\u00f3 en procesos de reestructuraci\u00f3n, reducci\u00f3n de costos de operaci\u00f3n y de plantillas. El 2021 y el 2022 marcaron una reducci\u00f3n de las actividades y en ese per\u00edodo, alrededor del 75% enfrent\u00f3 la suspensi\u00f3n o postergaci\u00f3n de alg\u00fan proyecto\u201d, relat\u00f3 Michel.<\/p>\n
De acuerdo con el ejecutivo, en 2023, un 42% de las afiliadas a la CBHE tambi\u00e9n estaban brindando servicios en otros sectores, como, por ejemplo, energ\u00edas renovables, agroindustria, construcci\u00f3n y miner\u00eda, adem\u00e1s de buscar proyectos en el exterior, tomando en cuenta la alta cualificaci\u00f3n de los profesionales bolivianos.<\/p>\n
Manejar los riesgos<\/p>\n
El ex presidente de la CBHE y principal ejecutivo de la empresa Kaiser Servicios, Carlos Delius, sostuvo que el paro de muchas empresas se debi\u00f3 a que no se supo manejar el riesgo, sobre todo en materia econ\u00f3mica. \u201cMuchas empresas andaban bien \u2018apalancadas\u2019, es decir, con un capital de 3 millones (de d\u00f3lares) pod\u00edas facturar 20 (millones), pero cuando te equivocas o cuando se pone demasiado competitivo el sector, ah\u00ed empiezas a ver los errores y eso es lo que nos ha ocurrido\u201d.<\/p>\n
Consultado sobre la incidencia de la Ley de Hidrocarburos (3058) en la crisis del sector, Delius no endilg\u00f3 toda la responsabilidad, porque permiti\u00f3 que haya muchas inversiones y recaudaciones, pero fue un fracaso en la regeneraci\u00f3n de los recursos.<\/p>\n
En ese sentido, el experto en hidrocarburos, Fernando Rodr\u00edguez coincidi\u00f3 con Delius al afirmar que la Ley 3058 fue buena mientras el precio del gas era bajo, porque la participaci\u00f3n de 18% para YPFB y 82% para las empresas operadoras dejaba a estas \u00faltimas con la responsabilidad de asumir costos recuperables, las inversiones o el riesgo.<\/p>\n
\u201cPero cuando el gas sube a 10-12 d\u00f3lares, el seguir con ese tipo de participaci\u00f3n era irrisible (para el pa\u00eds). El 82% de 10 d\u00f3lares eran 8,2 d\u00f3lares, o m\u00e1s. Entonces ah\u00ed cambiamos la ley (con la nacionalizaci\u00f3n, en 2006). Pero una vez empiezan a caer los precios, llega el 2017, cuando deber\u00edamos haber tomado una decisi\u00f3n: la ley deber\u00eda ser flexible, tener posibilidades de acomodarse a las situaciones. Trancamos el corral cuando el burro ya se ha salido\u201d, expres\u00f3 Rodr\u00edguez.<\/p>\n
Como un ejemplo \u2014a\u00f1adi\u00f3\u2014en los \u00faltimos 100 a\u00f1os en Bolivia se perforaron 2.100 pozos, un promedio de 21 pozos por a\u00f1o. \u201cHoy d\u00eda, en el mejor de los casos, estamos en 3 pozos y YPFB es la \u00fanica que hace exploraci\u00f3n. Eso nos da una pauta de c\u00f3mo ha ca\u00eddo la actividad, al margen de que la poca actividad que hay, no tiene r\u00e9ditos econ\u00f3micos tangibles, porque el Estado no es un buen cumplidor de las normas y de los contratos y, las empresas de servicios, para cobrar, tienen que esperar la buena voluntad del gobierno, mientras el d\u00f3lar se ha subido al techo\u201d, lament\u00f3.<\/p>\n
Caso de resiliencia<\/p>\n
Bolpegas ha sido una de las empresas resilientes que supo \u2018reinventarse\u2019. Ha trabajado en importantes proyectos como la fiscalizaci\u00f3n y gerenciamiento de la construcci\u00f3n del Gasoducto Bolivia- Brasil (Gasbol), la ingenier\u00eda para la planta separadora de l\u00edquidos Carlos Villegas, fiscalizaci\u00f3n de la planta cementera de Itacamba y actualmente invierte en la instalaci\u00f3n de una planta ensambladora de bater\u00edas de Ion Litio para diferentes necesidades.<\/p>\n
Luis Javier Mantilla, socio director de la firma boliviana, consider\u00f3 que el cierre de muchas empresas bolivianas, prestadoras de servicios a la industria petrolera, es un golpe serio para la propia industria, la consecuencia principal fue la fuga de talento t\u00e9cnico y la disminuci\u00f3n de fuentes de trabajo.<\/p>\n
\u201cAnte la situaci\u00f3n imperante en el pa\u00eds nos vimos en la necesidad de reinventarnos para, primero, sobrevivir y, segundo, crecer, incursionando en otro tipo de actividades, as\u00ed como tambi\u00e9n diversificar nuestros servicios en el sector de hidrocarburos\u201d, resalt\u00f3 el ejecutivo, a tiempo de destacar que la empresa cre\u00f3 una unidad t\u00e9cnica especializada en realizar proyectos de energ\u00edas renovables.<\/p>\n
Actualmente desarrolla proyectos fotovoltaicos para generar energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de la energ\u00eda solar y tambi\u00e9n trabaja en el desarrollo de oportunidades para el aprovechamiento del biog\u00e1s. Adem\u00e1s, realizan inversiones en un proyecto urban\u00edstico, localizado en el municipio de Colpa B\u00e9lgica, en Santa Cruz.<\/p>\n
\n\u201cBolivia debe continuar los trabajos de prospecci\u00f3n de hidrocarburos, pues tiene un potencial inmenso escondido en sus entra\u00f1as, depender\u00e1 de nosotros, los petroleros, y de las empresas que vengan a trabajar en nuestro pa\u00eds, la recuperaci\u00f3n de nuestra condici\u00f3n de productores de energ\u00eda\u201d, profundiz\u00f3 Mantilla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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