El a\u00f1o 2013 cuando observ\u00e1bamos las curvas futuras de producci\u00f3n de gas natural y l\u00edquidos en Bolivia, se pod\u00eda predecir y constatar que a partir del 2015 empezaban a declinar muy r\u00e1pidamente los mega campos descubiertos en los gobiernos denominados neoliberales. Advert\u00ed que necesit\u00e1bamos dar un golpe de tim\u00f3n y generar incentivos para nueva exploraci\u00f3n en virtud de la inseguridad jur\u00eddica y los elevados tributos que se generaron con la mal llamada nacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n
El pa\u00eds necesitaba una nueva Ley de Hidrocarburos, caso contrario dejar\u00eda de ser exportador de gas natural, GLP y otros derivados, y se tornar\u00eda en importador neto de hidrocarburos.<\/p>\n
Los sucesivos gobiernos del MAS arremetieron con todo y el resto del pa\u00eds ignor\u00f3 mi advertencia, la cual mantuve hasta nuestros d\u00edas. Lastimosamente el tiempo me ha dado la raz\u00f3n y por eso estamos donde estamos, en un desastre energ\u00e9tico. Es decir, con escasa producci\u00f3n, y lo que es peor sin divisas para importar gasolina, di\u00e9sel y GLP. Y el 2028\/29, gas natural<\/p>\n
Esta vez, pongo sobre la mesa, en sus reales dimensiones, un segundo tema que es catalizador para que el pa\u00eds profundice su crisis energ\u00e9tica y el desabastecimiento cr\u00f3nico no pueda superarse. Es nada m\u00e1s que la muy cr\u00edtica situaci\u00f3n de YPFB, la empresa m\u00e1s grande del pa\u00eds y responsable de toda la cadena de abastecimiento de hidrocarburos languidece.<\/p>\n
YPFB est\u00e1 sin d\u00f3lares, con muchas unidades de negocio con p\u00e9rdidas anuales millonarias, sin materia prima, operando plantas y refiner\u00edas a muy baja capacidad, con super numerarios, con abultadas deudas por doquier y con un sindicalismo enraizado. Es decir, agoniza y est\u00e1 b\u00e1sicamente quebrada y requiere intervenci\u00f3n inmediata por parte del nuevo gobierno, si no queremos empeorar a\u00fan m\u00e1s la dif\u00edcil situaci\u00f3n energ\u00e9tica del pa\u00eds.<\/p>\n
\u201cAgoniza y est\u00e1 b\u00e1sicamente quebrada y requiere intervenci\u00f3n inmediata por parte del nuevo gobierno\u201d.<\/p>\n
El modelo estatista y de Estado empresario del MAS puso en manos de YPFB toda la cadena de abastecimiento de hidrocarburos. La manej\u00f3 pol\u00edticamente, sin gobernanza corporativa y con excesiva corrupci\u00f3n. YPFB es en gran parte responsable de la debacle energ\u00e9tica en la que nos encontramos actualmente y puede profundizarse si no se act\u00faa con firmeza y r\u00e1pidamente.<\/p>\n
YPFB fue usada pol\u00edticamente para difundir una situaci\u00f3n energ\u00e9tica falsa y enga\u00f1osa, negando la delicada situaci\u00f3n por la que transitaba el pa\u00eds con frases rimbombantes como: \u201cTenemos un mar de gas que nadie visualiza con Boyui\u201d, \u201cMayaya, el mega campo m\u00e1s grande del mundo\u201d, \u201cBolivia, coraz\u00f3n energ\u00e9tico de Am\u00e9rica Latina\u201d, \u201cYPFB, la fuerza que mueve Bolivia\u201d y tantas otras falacias medi\u00e1ticas que distrajeron al ciudadano.<\/p>\n
YPFB no tiene d\u00f3lares para importar combustibles y abastecer al pa\u00eds y, por ende, tampoco tiene d\u00f3lares para continuar haciendo inversiones. Tampoco para que realice las mismas con dinero prestado del Banco Central de Bolivia como lo ha hecho en el pasado. Las arcas del Estado est\u00e1n vac\u00edas. Por lo expuesto es que recomendamos al pr\u00f3ximo gobierno lo siguiente para el futuro accionar de YPFB:<\/p>\n
Que YPFB detenga toda inversi\u00f3n de capital en todos los rubros inmediatamente para evitar su desangramiento total. Mantener operando y con mantenimiento adecuado \u00fanicamente unidades operativas relacionadas con el abastecimiento de hidrocarburos y gesti\u00f3n de importaciones como refiner\u00edas, almacenaje, gasoductos, poliductos, redes de gas y otros. Es decir, lo esencial para apoyar al pa\u00eds a que se desenvuelva con normalidad. Recomendamos, por ejemplo, paralizar la planta de urea que tiene da\u00f1os muy estructurales y creemos que no cubre costos operativos.<\/p>\n
Inmediatamente se debe contratar una auditoria internacional operativa, financiera, de mercado, de materia prima y otros para determinar la situaci\u00f3n actual y proyecci\u00f3n de cada unidad productiva de YPFB para la toma de decisiones y acciones correspondientes. Tambi\u00e9n, de forma inmediata, se debe forzarla a contratar una certificaci\u00f3n de reservas probadas de hidrocarburos que pueda dar a conocer la situaci\u00f3n real y cierta de lo que hay en el subsuelo descubierto, y no de forma enga\u00f1osa como se ha venido haciendo.<\/p>\n
Mi propuesta es que, una vez se practique la auditoria de las distintas unidades y la certificaci\u00f3n, se intente que YPFB se asocie al capital privado con sus activos para rescatarla y darle un giro empresarial a las distintas unidades de negocio. Proponemos crear un holding YPFB (empresa madre) que aglutine algunas unidades de negocio (empresas hijas) y que estas empresas puedan crear otras subsidiarias asociadas al sector privado nacional e internacional (empresas nietas).<\/p>\n
Estas empresas nietas se las puede poner a funcionar eficientemente, con rentabilidad y con activos que ahora arrojan p\u00e9rdidas por su manejo pol\u00edtico e ineficiente. Lo anterior le dar\u00e1 ganancias a la empresa madre para generar ingresos al pa\u00eds. Es solo una propuesta que ayudar\u00eda a mantenerla sin privatizarla y dentro de lo que permite la actual Constituci\u00f3n Pol\u00edtica del Estado.<\/p>\n
Mantenerla como est\u00e1 ser\u00e1 otra tragedia energ\u00e9tica para el pa\u00eds y que ahondar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s la profunda crisis en la que estamos inmersos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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