{"id":81865,"date":"2025-11-10T07:59:44","date_gmt":"2025-11-10T11:59:44","guid":{"rendered":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/2025\/11\/10\/fusionar-el-ministerio-de-mineria-es-un-error-que-la-historia-ya-probo\/"},"modified":"2025-11-10T07:59:44","modified_gmt":"2025-11-10T11:59:44","slug":"fusionar-el-ministerio-de-mineria-es-un-error-que-la-historia-ya-probo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/2025\/11\/10\/fusionar-el-ministerio-de-mineria-es-un-error-que-la-historia-ya-probo\/","title":{"rendered":"Fusionar el Ministerio de Miner\u00eda es un error que la historia ya prob\u00f3"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Fusionar el Ministerio de Miner\u00eda en otra cartera es un grave error estrat\u00e9gico. La historia ya lo demostr\u00f3: durante la segunda gesti\u00f3n de Gonzalo S\u00e1nchez de Lozada, una decisi\u00f3n similar provoc\u00f3 el abandono institucional del sector minero y el colapso de su capacidad productiva. Repetir ese experimento ser\u00eda condenar nuevamente a la miner\u00eda boliviana a la ineficiencia y al olvido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este domingo el presidente electo Rodrigo Paz posesion\u00f3 a su nuevo gabinete y, entre los 14 designados, no hubo ninguno que se ocupe de las carteras de Miner\u00eda y Medio Ambiente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una versi\u00f3n de las \u00faltimas horas se\u00f1ala que el Ministerio de Miner\u00eda podr\u00eda fusionarse con el de Hidrocarburos, pero ello enfrenta retos de enorme complejidad: ambos sectores tienen necesidades distintas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por ejemplo, se necesita de una nueva Ley de Hidrocarburos que modernice el marco regulatorio, aumente las reservas de gas y analice el riesgo de desabastecimiento el\u00e9ctrico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cambio el Ministerio de Miner\u00eda debe enfocarse en tareas completamente diferentes, como elaborar una Ley de Inversiones Mineras que recupere la confianza nacional y extranjera, impulsar el despegue de la siderurgia, culminar la fundici\u00f3n de zinc, promover la miner\u00eda del cobre y nuevas cadenas de valor y consolidar una estrategia integral para el litio con visi\u00f3n industrial y tecnol\u00f3gica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El \u00e1rea minera boliviana no puede gestionarse tampoco desde una l\u00f3gica centralizada y uniforme. Involucra miles de peticionarios y operadores en los subsectores de miner\u00eda grande, mediana, chica y el vasto mundo de las cooperativas mineras, que generan miles de empleos directos e indirectos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Resolver los desaf\u00edos del sector requiere institucionalidad s\u00f3lida y t\u00e9cnica especializada, especialmente para modernizar la AJAM, cuya gesti\u00f3n sigue siendo un cuello de botella legal y administrativo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bolivia deber\u00eda mirar a sus vecinos: Chile y Per\u00fa exportan, cada uno, alrededor de 50.000 millones de d\u00f3lares anuales en minerales, y no por casualidad: ambos pa\u00edses fortalecieron sus marcos normativos, atrajeron inversi\u00f3n y profesionalizaron sus instituciones (Bolivia export\u00f3 en 2024 unos 9.000 millones de d\u00f3lares).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las condiciones geol\u00f3gicas de Bolivia son semejantes, pero su potencial est\u00e1 frenado por la dispersi\u00f3n institucional y la falta de visi\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cooperativas y litio: dos prioridades nacionales<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las cooperativas mineras merecen una atenci\u00f3n prioritaria por su papel en la producci\u00f3n de oro y su v\u00ednculo directo con las reservas del Banco Central de Bolivia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, el litio debe ser tratado como un recurso tecnol\u00f3gico estrat\u00e9gico, no como una simple materia prima. Su futuro depende de pol\u00edticas que integren innovaci\u00f3n, seguridad jur\u00eddica y mercados especializados, capaces de garantizar relaciones sostenibles con la industria global de bater\u00edas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Reducir ministerios bajo el argumento de \u201ceficiencia administrativa\u201d es una visi\u00f3n tecnocr\u00e1tica simplista y contraproducente. La miner\u00eda y los hidrocarburos son sectores con naturalezas, din\u00e1micas y desaf\u00edos profundamente distintos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A veces las fusiones son como mezclar agua y aceite: una operaci\u00f3n costosa, descoordinada y condenada al fracaso. Bolivia necesita instituciones fuertes, no ministerios fusionados. Cada sector requiere su propio liderazgo t\u00e9cnico y pol\u00edtico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Confundir integraci\u00f3n con eficiencia es un error que ya cost\u00f3 caro al pa\u00eds. Repetirlo hoy ser\u00eda hipotecar, una vez m\u00e1s, el futuro de nuestra miner\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c1lvaro Ugalde Canedo es magister de la Universidad de Harvard y asesor internacional de empresas mineras; fue CEO de la empresa Inti Raymi entre 1983 y 1999.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fusionar el Ministerio de Miner\u00eda en otra cartera es un grave error estrat\u00e9gico. La historia ya lo demostr\u00f3: durante la segunda gesti\u00f3n de Gonzalo S\u00e1nchez de Lozada, una decisi\u00f3n similar provoc\u00f3 el abandono institucional del sector minero y el colapso de su capacidad productiva. 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