En su visita oficial al pa\u00eds, el presidente ejecutivo de la CAF, Sergio D\u00edaz-Granados, present\u00f3 la estrategia 2026-2030 para Bolivia. Anunci\u00f3 un piso de $us 3.100 millones en financiamiento y afirm\u00f3 que el impacto podr\u00eda sumar un punto al crecimiento del PIB si el pa\u00eds avanza en reformas y coordinaci\u00f3n institucional.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es el principal objetivo de su visita a Bolivia?
\nCreo que el principal objetivo es reforzar la alianza y la presencia de CAF en Bolivia. En noviembre anunciamos el compromiso de disponer recursos para el pa\u00eds por 3.100 millones de d\u00f3lares como piso hasta 2030. M\u00e1s que la cantidad de dinero es el voto de confianza de un banco como CAF a un socio clave como es Bolivia, adem\u00e1s socio fundador. En estos cuatro meses ya hemos apropiado el 30% de esos recursos. Esto es diciendo y haciendo.
\n\u00bfQu\u00e9 mensaje env\u00eda este compromiso al mercado?
\nFue un mensaje muy potente que ayud\u00f3 autom\u00e1ticamente a mejorar el riesgo pa\u00eds. Es una se\u00f1al de que Bolivia cuenta con aliados financieros para su proceso de desarrollo. Eso tiene un efecto inmediato en la percepci\u00f3n de riesgo y en la confianza.
\n\u00bfQu\u00e9 debe hacer Bolivia para acceder a m\u00e1s recursos, considerando que esos 3.100 millones son un piso?
\nLa posibilidad de m\u00e1s crecimiento radica en que el Estado boliviano, en sentido amplio \u2014Ejecutivo, Legislativo y Judicial\u2014 avance en las reformas que el pa\u00eds requiere. El mundo est\u00e1 viviendo transiciones muy fuertes en materia digital, energ\u00e9tica, alimentaria y ecol\u00f3gica. Si Bolivia interpreta bien esa coyuntura y emprende reformas, podr\u00e1 crecer m\u00e1s, acumular reservas internacionales y nosotros podremos seguir creciendo nuestra exposici\u00f3n. No es una condici\u00f3n del banco; es que el propio pa\u00eds va a determinar si puede hacer m\u00e1s o menos.
\n\u00bfCu\u00e1les son los pilares de la estrategia pa\u00eds presentada en La Paz?
\nEl primer eje es integraci\u00f3n. Necesitamos una Bolivia m\u00e1s conectada con el mundo, que salga a los puertos, que desarrolle su infraestructura aeroportuaria y ferroviaria, y que integre mejor su mercado interno. El segundo eje es social: educaci\u00f3n y salud. Hemos firmado el primer contrato para educaci\u00f3n por cerca de 50 millones de d\u00f3lares. El tercero es el fortalecimiento del sector privado: queremos que al menos 20% de los recursos se utilicen para ese sector. Y el cuarto es sostenibilidad, especialmente en energ\u00eda y agua.
\nEn energ\u00eda, \u00bfqu\u00e9 proyectos concretos se firmaron?
\nFirmamos el contrato de la planta solar de Chichas, en Potos\u00ed. Ser\u00e1 la planta solar m\u00e1s grande de Bolivia hasta el momento, 120 megas, que beneficiar\u00e1 a 318 mil personas. Tambi\u00e9n firmamos la planta de tratamiento de aguas residuales en Cabeza de Toro, para el r\u00edo Guadalquivir. Eso significa mejor agua para Tarija y la posibilidad de ampliar el desarrollo productivo del valle.
\nUsted ha se\u00f1alado que el turismo puede ser un motor econ\u00f3mico para Bolivia. \u00bfPor qu\u00e9?
\nBolivia es un destino de clase mundial. Uyuni es el coraz\u00f3n blanco de Bolivia, pero es el coraz\u00f3n de Am\u00e9rica Latina. El turismo es un gran generador de divisas y de empleo para mujeres y j\u00f3venes. En Colombia, los ingresos por turismo pasaron de 350 millones de d\u00f3lares en 2000 a 7.500 millones el a\u00f1o pasado. Es m\u00e1s que el carb\u00f3n y el petr\u00f3leo. Bolivia tiene todo para ser la gran estrella en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, pero requiere mejor infraestructura, mayor conectividad a\u00e9rea y m\u00e1s infraestructura hotelera.
\n\u00bfEl turismo puede ayudar a la estabilidad macroecon\u00f3mica?
\nClaro. M\u00e1s divisas por turismo ayudan a estabilizar la macroeconom\u00eda. Si logramos metas en ingreso de divisas, eso fortalece la econom\u00eda y reduce presiones externas.
\n\u00bfC\u00f3mo acceder\u00e1 el sector privado a estos recursos?
\nHay muchas maneras. Pueden acceder por v\u00eda de cr\u00e9dito con el sector privado directamente. Tambi\u00e9n trabajamos directamente con empresas, dependiendo del tama\u00f1o y la naturaleza de los proyectos. Tenemos un sinf\u00edn de instrumentos financieros para acompa\u00f1ar al sector privado.
\n\u00bfY los gobiernos subnacionales?
\nTambi\u00e9n. En los \u00faltimos cuatro a\u00f1os hemos pasado de poco m\u00e1s de mil millones a m\u00e1s de cuatro mil millones en financiamiento a gobiernos subnacionales en Am\u00e9rica Latina. Podemos trabajar con cr\u00e9ditos directos, bonos o garant\u00edas. Nuestra intenci\u00f3n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os es colocar como m\u00ednimo cinco mil millones de d\u00f3lares a gobiernos subnacionales en la regi\u00f3n.
\nEn educaci\u00f3n, \u00bfcu\u00e1l ser\u00e1 el enfoque del financiamiento aprobado?
\nLa apuesta es mejorar la calidad de los profesores y profesoras, que son el actor central del proceso educativo. Adem\u00e1s, estamos trabajando en cooperaci\u00f3n no reembolsable para medir la calidad educativa con est\u00e1ndares internacionales. Am\u00e9rica Latina ha ampliado cobertura, pero la calidad es el desaf\u00edo.
\nBolivia es un pa\u00eds joven; ese es su gran activo. Por eso lanzamos el programa Banco Futuro, con tasas hist\u00f3ricamente bajas para gobiernos que apuesten por la educaci\u00f3n.
\nAm\u00e9rica Latina proyecta bajo crecimiento. \u00bfC\u00f3mo revertir esa tendencia?
\nVenimos de casi 15 a\u00f1os de bajo crecimiento. Tenemos un problema estructural que genera m\u00e1s informalidad y pobreza. La respuesta es concentrarnos en los motores de crecimiento: turismo, miner\u00eda, energ\u00eda, agro. Bolivia tiene solar, e\u00f3lico, minerales, metales. No hay raz\u00f3n para que no sea tan minero como Per\u00fa o tan agr\u00edcola como Brasil. Hay que desarrollar el potencial pleno.
\n\u00bfEs realista pensar en Am\u00e9rica Latina como un bloque con peso global?
\nYo soy optimista. Este banco comenz\u00f3 en el espacio andino y hoy tiene 25 pa\u00edses. Hemos logrado cubrir toda la regi\u00f3n. La tecnolog\u00eda y la aviaci\u00f3n han ayudado a reducir el fraccionamiento hist\u00f3rico. Tenemos que concentrarnos en la integraci\u00f3n comercial.
\nEn cinco a\u00f1os, \u00bfc\u00f3mo evaluar\u00e1 el \u00e9xito de esta estrategia en Bolivia?
\nPodemos adicionarle un punto de crecimiento al PIB por la sola acci\u00f3n de CAF en Bolivia. Podemos generar f\u00e1cilmente entre 100 y 150 mil empleos en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Crecimiento es menos pobreza, menos desigualdad, m\u00e1s mujeres trabajando, m\u00e1s j\u00f3venes trabajando. Ese es mi sue\u00f1o.
\n\u00bfQu\u00e9 impresi\u00f3n dej\u00f3 Bolivia en el Foro de Panam\u00e1?
\nQue es el siguiente destino m\u00e1s importante de inversi\u00f3n para Am\u00e9rica Latina y el Caribe. Hay muchos empresarios interesados. Hay que crear las condiciones para que esa inversi\u00f3n llegue. Esa inversi\u00f3n es crecimiento y reducci\u00f3n de pobreza.
\nPresidente, usted habla de reformas y de un \u201ctalante reformador\u201d. \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan las \u00e1reas m\u00e1s urgentes que Bolivia deber\u00eda priorizar para mejorar su crecimiento?
\nYo creo que el pa\u00eds tiene que mirar sector por sector y preguntarse d\u00f3nde est\u00e1n los cuellos de botella. No se trata de imponer recetas, sino de identificar qu\u00e9 reformas permiten aprovechar mejor las oportunidades globales. El mundo est\u00e1 demandando energ\u00eda limpia, minerales estrat\u00e9gicos, alimentos saludables y turismo sostenible. Bolivia tiene todo eso. Entonces la pregunta es c\u00f3mo organizar el marco institucional, regulatorio y productivo para que esas ventajas se conviertan en crecimiento efectivo y sostenido.
\n\u00bfEse proceso de reformas impacta directamente en la percepci\u00f3n de riesgo del pa\u00eds?<\/p>\n
Sin duda. Los mercados miran estabilidad, previsibilidad y capacidad de ejecuci\u00f3n. Cuando un pa\u00eds demuestra que puede ejecutar proyectos, que puede coordinar entre niveles de gobierno y que tiene una hoja de ruta clara, eso mejora la confianza. Y la confianza reduce el costo del financiamiento. Por eso decimos que m\u00e1s que el monto de recursos, lo importante es la se\u00f1al que se env\u00eda.
\n\u00bfQu\u00e9 rol juega el sector privado en ese proceso?
\nEs central. El sector privado es quien genera empleo y dinamiza la econom\u00eda. Nosotros podemos acompa\u00f1ar con instrumentos financieros, con estructuraci\u00f3n de proyectos y con cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica, pero la inversi\u00f3n productiva la hace el empresario. Si logramos articular bien Estado, sector privado y banca de desarrollo, se genera un c\u00edrculo virtuoso de crecimiento.
\n\u00bfBolivia est\u00e1 en condiciones de atraer inversi\u00f3n regional en el corto plazo?
\nYo veo inter\u00e9s real. Pero la inversi\u00f3n llega cuando hay reglas claras, proyectos bien estructurados y visi\u00f3n de largo plazo. Si esas condiciones se consolidan, Bolivia puede convertirse en uno de los destinos m\u00e1s atractivos de la regi\u00f3n.
\nEse es el tipo de impacto que queremos ver reflejado en cifras concretas y en la vida cotidiana de las familias bolivianas, porque al final el crecimiento solo tiene sentido si se traduce en oportunidades reales para la gente..<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En su visita oficial al pa\u00eds, el presidente ejecutivo de la CAF, Sergio D\u00edaz-Granados, present\u00f3 la estrategia 2026-2030 para Bolivia. Anunci\u00f3 un piso de $us 3.100 millones en financiamiento y afirm\u00f3 que el impacto podr\u00eda sumar un punto al crecimiento del PIB si el pa\u00eds avanza en reformas y coordinaci\u00f3n institucional. \u00bfCu\u00e1l es el principal […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":84867,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":{"0":"post-84866","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84866","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=84866"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84866\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/media\/84867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=84866"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=84866"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitor\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=84866"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}