Los gobernadores salientes dejan un contexto financiero desafiante a sus sucesores, con baja ejecuci\u00f3n presupuestaria en el inicio de 2026 y una alta presi\u00f3n del gasto corriente, en medio de interrogantes sobre los recursos con los que contar\u00e1n las nuevas gestiones.<\/p>\n
El diagn\u00f3stico tras la revisi\u00f3n de los estados financieros de 2025 y la ejecuci\u00f3n presupuestaria al 28 de febrero de este a\u00f1o muestran una realidad con patrones comunes, en un momento en que el debate sobre la propuesta del Poder Ejecutivo del 50\/50 cobra mayor relevancia.<\/p>\n
El gobierno central plantea discutir la redistribuci\u00f3n de recursos tras la posesi\u00f3n de las nuevas autoridades. \u201cNo va a ser f\u00e1cil, pero viene una nueva etapa con el 50-50, donde no solo es un pacto fiscal, sino una etapa de c\u00f3mo vamos a construir nuestras regiones\u201d, afirm\u00f3 el presidente Rodrigo Paz hace una semana.<\/p>\n
No obstante, antes de entrar en debate, es fundamental entender en qu\u00e9 situaci\u00f3n se encuentran entidades territoriales aut\u00f3nomas, entre ellas las gobernaciones.<\/p>\n
Para este 2026, Santa Cruz fij\u00f3 su presupuesto en Bs 2.105 millones; La Paz en Bs 1.677 millones; Cochabamba en Bs 1.110 millones; Chuquisaca Bs 782 millones; Oruro en Bs 727 millones; Potos\u00ed en 1.481 millones; Tarija en Bs 844 millones; Beni en Bs 520 millones; y Pando en Bs 252 millones.<\/p>\n
Esas cifras podr\u00edan ajustarse con la presentaci\u00f3n del nuevo Presupuesto General del Estado (PGE), tras la posesi\u00f3n de nuevas autoridades, aunque ocho de las gobernaciones redujeron sus presupuestos entre el 12% y el 34%, solo Oruro tuvo un leve incremento de 1,2% respecto a la gesti\u00f3n pasada<\/p>\n
En los dos primeros meses de este a\u00f1o ninguna gobernaci\u00f3n super\u00f3 el 10% de ejecuci\u00f3n presupuestaria. La Paz registr\u00f3 un 5,07%, Cochabamba 7,11%, Santa Cruz 7,5% y Chuquisaca 8,07%, mientras que departamentos como Oruro y Tarija tambi\u00e9n se mantienen en niveles bajos, con 5,19% y 5,7%, respectivamente. Aunque este desempe\u00f1o es habitual en el primer bimestre, refleja el ritmo inicial con el que las nuevas autoridades deber\u00e1n trabajar.<\/p>\n
A esto se suma la herencia fiscal de la gesti\u00f3n 2025, que da cuenta que de los nueve departamentos, seis cerraron con d\u00e9ficit respecto a los recursos y gastos corrientes: Chuquisaca (-Bs 17,5 millones), Cochabamba (-Bs 40 millones), Tarija (-Bs 36,5 millones), Santa Cruz (-Bs 43 millones), Beni (-Bs 49,9 millones) y Pando (-Bs 11,7 millones).<\/p>\n
Solo La Paz, Oruro y Potos\u00ed reportaron super\u00e1vit: con Bs 182,5 millones; Bs 47,3 millones; y Bs 889,6 millones respectivamente.<\/p>\n
Gastos y recursos<\/p>\n
El peso del gasto corriente es uno de los elementos centrales para entender la situaci\u00f3n. En todos los departamentos, los servicios personales, es decir, el pago de sueldos, representan la mayor parte del presupuesto.<\/p>\n
En Santa Cruz este gasto super\u00f3 los Bs 1.207 millones, 47,9% de su presupuesto en 2025; en La Paz fue de Bs 980 millones 49,5% de su presupuesto; y en Cochabamba, m\u00e1s de Bs 661 millones 52,2% de su presupuesto. Este componente limita la capacidad de las gobernaciones para redirigir recursos hacia inversi\u00f3n p\u00fablica, infraestructura o programas sociales.<\/p>\n
Mientras que los ingresos departamentales muestran una alta dependencia de fuentes externas, las transferencias corrientes del nivel central siguen siendo el principal ingreso en la mayor\u00eda de regiones, como en Santa Cruz que suma Bs 1.179 millones 46,8% del presupuesto departamental; La Paz con Bs 1.153 millones 58,3% de su presupuesto o Cochabamba que tuvo Bs 832 millones 65,7% de su presupuesto.<\/p>\n
Los ingresos propios, como impuestos o venta de bienes y servicios, representan una proporci\u00f3n menor. Solo algunos departamentos, como Potos\u00ed y Tarija, destacan por mayores ingresos v\u00eda regal\u00edas, con Bs 1.155 millones Bs 258 millones, respectivamente, lo que a su vez los hace dependientes de sectores espec\u00edficos como los hidrocarburos o la miner\u00eda.<\/p>\n
Los ingresos propios, como impuestos o venta de bienes y servicios, tienen una participaci\u00f3n mucho menor, lo que limita la autonom\u00eda financiera de las gobernaciones.<\/p>\n
Otro elemento clave es la deuda flotante, es decir, las obligaciones pendientes de pago que pasan de una gesti\u00f3n a otra. Al cierre de 2025, varias gobernaciones acumulaban montos importantes, como Santa Cruz con m\u00e1s de Bs 168 millones, La Paz con Bs 87 millones y Cochabamba con Bs 51 millones.<\/p>\n
Sin embargo, al 28 de febrero de 2026 se observa una reducci\u00f3n significativa en la mayor\u00eda de los casos. Aun as\u00ed, departamentos como Santa Cruz mantienen niveles relevantes de deuda flotante con Bs 33,1 millones, La Paz con Bs 19 mil; Cochabamba con Bs 351 mil; Chuquisaca Bs 1.9 millones; Oruro Bs 2.4 millones; Beni Bs 5 millones y Pando Bs 5.6 millones. Potos\u00ed con Bs 892 mil y Tarija con Bs 46 mil son los que tienen las cifras m\u00e1s bajas.<\/p>\n
Esto implica que las nuevas autoridades deber\u00e1n destinar recursos desde el inicio de su gesti\u00f3n para cubrir compromisos heredados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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