La designaci\u00f3n de Mar\u00eda Susana Elizabeth Anaya Navia como gerente general interina de la Empresa Boliviana de Industrializaci\u00f3n de Hidrocarburos (EBIH) marca un punto de inflexi\u00f3n en la conducci\u00f3n de una de las empresas clave para el desarrollo energ\u00e9tico del pa\u00eds. Su posesi\u00f3n, realizada en enero por el ahora ex ministro de Hidrocarburos y Energ\u00edas, Mauricio Medinaceli, no solo respondi\u00f3 a una necesidad administrativa, sino tambi\u00e9n a la urgencia de encaminar una empresa que enfrenta importantes desaf\u00edos t\u00e9cnicos, operativos y financieros.
\nAnaya no es una figura desconocida en el \u00e1mbito energ\u00e9tico boliviano. Durante a\u00f1os, su voz ha sido una referencia constante en el an\u00e1lisis del sector, aportando criterios t\u00e9cnicos y una mirada cr\u00edtica sobre las pol\u00edticas p\u00fablicas vinculadas a los hidrocarburos. Su paso de analista independiente a ejecutiva de una empresa estatal representa, en ese sentido, un cambio importante: ahora le corresponde tomar decisiones y ejecutar acciones en un escenario donde las limitaciones son evidentes y los m\u00e1rgenes de maniobra, acotados.
\nLa EBIH, concebida como la instancia m\u00e1xima para promover la industrializaci\u00f3n de los hidrocarburos, tiene el mandato de generar valor agregado y contribuir al desarrollo econ\u00f3mico del pa\u00eds. Sin embargo, la realidad actual dista de ese objetivo. La empresa cuenta con dos plantas productivas: una de tuber\u00edas de polietileno en El Alto y otra de fertilizantes granulados en Cochabamba. Ambas enfrentan dificultades, especialmente la segunda, cuya operaci\u00f3n se encuentra muy por debajo de su capacidad instalada debido a fallas t\u00e9cnicas y deficiencias en su construcci\u00f3n.
\nEn este contexto, la nueva gerente asume el reto de evaluar con rigor el estado de estas infraestructuras, definir acciones correctivas y, sobre todo, encontrar caminos que permitan mejorar la eficiencia y sostenibilidad de la empresa. Su enfoque apunta a una revisi\u00f3n integral de los procesos, desde los aspectos t\u00e9cnicos hasta los modelos de negocio, con el objetivo de generar resultados econ\u00f3micos positivos.
\nEn la entrevista, Anaya describe el estado actual de la empresa y las l\u00edneas de acci\u00f3n que podr\u00edan marcar su futuro inmediato. Su discurso combina realismo con una dosis de optimismo moderado, sustentado en la identificaci\u00f3n de oportunidades concretas. En un sector hist\u00f3ricamente marcado por decisiones pol\u00edticas y ciclos de bonanza y crisis, su enfoque t\u00e9cnico podr\u00eda ser un factor determinante para reencauzar la gesti\u00f3n de la EBIH.
\n\u00bfC\u00f3mo describir\u00eda la situaci\u00f3n t\u00e9cnico-financiera actual de la EBIH?
\nLa EBIH tiene dos plantas de producci\u00f3n: la planta de tuber\u00edas de polietileno para redes de gas, ubicada en El Alto, y la planta de fertilizantes granulados, ubicada en el Parque Santiva\u00f1ez, en Cochabamba. Esta segunda presenta grandes deficiencias en la construcci\u00f3n, tanto en los equipos como tambi\u00e9n en las obras civiles, y opera tan solo al 10% de la capacidad dise\u00f1ada.
\nUna apreciaci\u00f3n seria de la situaci\u00f3n t\u00e9cnica de las plantas de la EBIH implica la realizaci\u00f3n de una evaluaci\u00f3n integral de las instalaciones y del equipo de las plantas, as\u00ed como la revisi\u00f3n de los procesos tecnol\u00f3gicos y productivos.
\nA pesar de que la empresa ha registrado resultados negativos en gestiones anteriores, en 2025 la utilidad neta fue positiva y los ingresos permitieron cubrir todas las obligaciones financieras. Esto fue posible gracias a un contrato extraordinario suscrito con YPFB (\u00fanico cliente de tuber\u00edas de gas) por cantidades que exceden los requerimientos de una sola gesti\u00f3n.
\n\u00bfQu\u00e9 horizonte proyecta para que los principales proyectos comiencen a generar resultados?
\nTomando en cuenta que los fertilizantes granulados NPK tienen amplio mercado, tanto local como externo, las posibilidades de incrementar ingresos con la producci\u00f3n de la planta est\u00e1n limitadas por el mal estado operativo en que se encuentra actualmente. Sin embargo, se tiene previsto realizar un estudio t\u00e9cnico multidisciplinario de la planta que proporcione los elementos necesarios para la toma de decisiones, acciones legales e implementar, si fuera el caso, las obras y trabajos t\u00e9cnicos que garanticen la operatividad de la planta en escenarios de producci\u00f3n m\u00e1s favorables.
\nEn lo que respecta a la planta de tuber\u00edas de polietileno, se identific\u00f3 gran inter\u00e9s en las organizaciones de productores agr\u00edcolas, de regantes y municipios rurales por las tuber\u00edas de agua, para riego y redes de agua. En este sentido, se est\u00e1n realizando estudios t\u00e9cnicos y de mercado para diversificar los productos de la planta de El Alto, reciclar material desechado y dise\u00f1ar nuevos productos con polietilenos con caracter\u00edsticas de calidad m\u00e1s flexibles que las exigidas para redes de gas, con base en la capacidad actual de la planta y adecuaciones m\u00ednimas requeridas.
\n\u00bfBajo qu\u00e9 criterios se evaluar\u00e1 la sostenibilidad de las inversiones en curso?
\nSe ha supuesto que ambos proyectos de inversi\u00f3n p\u00fablica cuentan con los respectivos estudios de sostenibilidad; sin embargo, se tiene previsto analizarlos y evaluarlos.
\nSin descuidar los aspectos de car\u00e1cter social y ambiental, los esfuerzos estar\u00e1n centrados en buscar la eficiencia en los procesos de producci\u00f3n que conduzcan a resultados econ\u00f3micos positivos y aprovechar los mercados disponibles para los actuales y nuevos productos de ambas plantas.
\nEn lo relativo al impacto social, se observa una aceptaci\u00f3n favorable de los fertilizantes granulados NPK por parte de las organizaciones sindicales de agricultores campesinos, que han suscrito convenios con la EBIH para el suministro de estos productos debido a los efectos positivos en el rendimiento de sus cultivos y al apoyo t\u00e9cnico brindado por el personal de la empresa para guiar el uso de los fertilizantes de acuerdo con el tipo de cultivo y las caracter\u00edsticas del suelo.
\nEn el caso de las tuber\u00edas de polietileno para redes de gas, los beneficios se manifiestan en la ampliaci\u00f3n de instalaciones dom\u00e9sticas llevadas a cabo por la Gerencia de Redes de Gas de YPFB y el acceso de los hogares bolivianos a un energ\u00e9tico de calidad y econ\u00f3mico, como es el gas natural, a cuyos resultados ha contribuido la producci\u00f3n de la planta de El Alto.
\nPor otra parte, la diversificaci\u00f3n de productos de la planta mediante el uso de material reciclable responde a un modelo de econom\u00eda circular que aporta a minimizar residuos y a reducir el uso de materias primas v\u00edrgenes.
\n\u00bfQu\u00e9 factores externos podr\u00edan incidir en el avance de los proyectos estrat\u00e9gicos?
\nPor el momento, la EBIH no cuenta con otros proyectos estrat\u00e9gicos y las posibilidades de identificarlos e implementarlos est\u00e1n en funci\u00f3n de los lineamientos de pol\u00edtica sobre inversi\u00f3n p\u00fablica del Gobierno.
\n\u00bfEn esta etapa interina, qu\u00e9 prioridades considera clave encaminar?
\nEl gobierno ha indicado que la prioridad del proyecto de ley de hidrocarburos es evitar la importaci\u00f3n de gas natural y revertir la ca\u00edda de la producci\u00f3n de gas natural. En esta perspectiva, mal se podr\u00eda insistir en su industrializaci\u00f3n.
\nEn tanto que se conoce que el principal objetivo de la pol\u00edtica fiscal es la reducci\u00f3n del d\u00e9ficit fiscal en 30%.
\nEn esta direcci\u00f3n, la EBIH pretende contribuir, mediante las acciones que se han mencionado y la aplicaci\u00f3n de criterios de austeridad en los gastos, al logro de resultados econ\u00f3micos positivos y al cumplimiento total de sus obligaciones financieras derivadas de los cr\u00e9ditos adquiridos.
\nHay posibilidades de crecer en los rubros en los que trabaja la empresa y las perspectivas son amplias.<\/p>\n
PERFIL<\/p>\n
Susana Anaya es economista con una amplia trayectoria en el sector de hidrocarburos y energ\u00eda, donde ha desarrollado experiencia en el dise\u00f1o de pol\u00edticas p\u00fablicas y marcos normativos, as\u00ed como en r\u00e9gimen tributario, sistemas de recaudaci\u00f3n, precios y tarifas a lo largo de toda la cadena hidrocarbur\u00edfera. Su trabajo tambi\u00e9n abarca la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas energ\u00e9ticas, planificaci\u00f3n sectorial y elaboraci\u00f3n de balances energ\u00e9ticos.
\nRealiz\u00f3 sus estudios de Econom\u00eda en la Universidad Mayor de San Sim\u00f3n (UMSS), en Cochabamba, y complement\u00f3 su formaci\u00f3n con cursos de nivel de maestr\u00eda en planificaci\u00f3n del desarrollo. A lo largo de su carrera profesional, ha participado en distintas \u00e1reas vinculadas al sector, desde la exploraci\u00f3n y explotaci\u00f3n hasta la industrializaci\u00f3n de hidrocarburos, con especial \u00e9nfasis en normativa, tributaci\u00f3n, precios, proyectos y planificaci\u00f3n energ\u00e9tica.
\nAdem\u00e1s de su experiencia t\u00e9cnica, ejerci\u00f3 la docencia universitaria, contribuyendo a la formaci\u00f3n de nuevos profesionales en el \u00e1rea. Se desempe\u00f1\u00f3 como consultora independiente, brindando asesoramiento en el sector energ\u00e9tico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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