\u201cTitikaka agoniza\u201d, ese fue el llamativo mensaje difundido en redes sociales para exponer la dram\u00e1tica situaci\u00f3n que atraviesa una de las empresas pisc\u00edcolas m\u00e1s importantes del lago Titicaca. Un total de 500.000 truchas, que representan una inversi\u00f3n de $us 1 mill\u00f3n, est\u00e1n en riesgo de perderse debido a la falta de alimento provocada por los bloqueos en el altiplano, que ya superan los 15 d\u00edas.<\/p>\n
\u201cTenemos 500.000 truchas en nuestro criadero, medio mill\u00f3n de peces. Es una cantidad de alimento muy importante que debemos llevar todos los d\u00edas. Hemos estado racionando el alimento, pero nuestro l\u00edmite es el 27 de mayo. Ese d\u00eda nuestros animales dejan de comer\u201d, advirti\u00f3 Julio Barr\u00f3n, gerente de Truchas Titikaka, quien enfatiz\u00f3 que ese escenario significar\u00eda la paralizaci\u00f3n total del emprendimiento.<\/p>\n
La empresa calcula que ya perdi\u00f3 cerca de $us 250.000 solo por la reducci\u00f3n de peso de los peces, consecuencia de la alimentaci\u00f3n restringida durante las \u00faltimas semanas.<\/p>\n
Truchas Titikaka es un emprendimiento boliviano con 32 a\u00f1os de trayectoria, ubicado entre los municipios de San Pedro de Tiquina y Copacabana. La empresa genera empleo directo para 65 personas: 42 trabajadores en planta y producci\u00f3n en jaulas; cinco en \u00e1reas administrativas, t\u00e9cnicas, mantenimiento y almacenes; y aproximadamente 18 en oficinas y puntos de venta en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz.<\/p>\n
El costo de la reactivaci\u00f3n
\nLa empresa advierte que el impacto de la crisis no terminar\u00eda con la p\u00e9rdida inmediata de los peces. Seg\u00fan Barr\u00f3n, una eventual muerte o liberaci\u00f3n de las truchas obligar\u00eda pr\u00e1cticamente a reiniciar toda la operaci\u00f3n productiva desde cero, con costos que triplicar\u00edan las p\u00e9rdidas actuales.<\/p>\n
\u201cSin la trucha, que es nuestra materia prima, no tenemos producto. Y algo m\u00e1s grave: volver a arrancar un proyecto de esta naturaleza cuesta el triple. Si tenemos un mill\u00f3n de d\u00f3lares de p\u00e9rdida en biomasa, necesitaremos tres millones para comenzar de nuevo\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
Barr\u00f3n remarc\u00f3 que, a diferencia de otras actividades pecuarias de ciclo corto, la producci\u00f3n de trucha requiere largos periodos de crecimiento.<\/p>\n
\u201cLa trucha tarda mucho tiempo en crecer. No es como el pollo, que est\u00e1 listo en 21 d\u00edas; la trucha tarda un a\u00f1o. Un a\u00f1o despu\u00e9s del d\u00eda en que paremos saldr\u00eda el primer producto a la venta. La situaci\u00f3n es extremadamente complicada. Nos hemos esforzado much\u00edsimo\u201d, lament\u00f3.<\/p>\n
Seg\u00fan la empresa, la crisis pone en riesgo no solo la continuidad del negocio, sino tambi\u00e9n d\u00e9cadas de inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica y desarrollo productivo en el lago Titicaca. Truchas Titikaka estima haber invertido alrededor de $us 6 millones en infraestructura, sistemas de crianza y procesamiento industrial a lo largo de m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de operaciones.<\/p>\n
A ello se suma una deuda cercana a los $us 500.000 contra\u00edda para implementar una nueva planta de enlatados. \u201cCon nuestros acreedores financieros, con los bancos a los que debemos dinero, para ellos no ha pasado nada. No hay bloqueo ni crisis, tenemos que pagar\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n
Entre las afectaciones tambi\u00e9n est\u00e1 la imposibilidad de cumplir con las entregas desde hace m\u00e1s de 20 d\u00edas a supermercados y cadenas comerciales del eje troncal. En Santa Cruz, Truchas Titikaka distribu\u00eda regularmente a m\u00e1s de 22 salas de supermercados, adem\u00e1s de otras cadenas y plataformas de venta. Situaciones similares se registran en Cochabamba y La Paz.<\/p>\n
Bloqueos constantes
\nBarr\u00f3n sostuvo que los bloqueos recurrentes en la carretera a Copacabana afectan desde hace a\u00f1os a la empresa. Seg\u00fan sus estimaciones, solo en 2026 esa ruta permaneci\u00f3 cerrada el 17% del tiempo. Sin embargo, el actual conflicto se ha vuelto insostenible.<\/p>\n
\u201cEsta \u00faltima situaci\u00f3n empez\u00f3 para nosotros el 1 de mayo y se extiende sin ninguna posibilidad de soluci\u00f3n (…). El famoso corredor humanitario que habilitaron el s\u00e1bado pasado fue una burla. En el camino hacia el lago Titicaca no se abri\u00f3 ni medio metro de corredor humanitario\u201d, manifest\u00f3.<\/p>\n
El gerente afirm\u00f3 que la situaci\u00f3n actual supera cualquier crisis anterior. Se\u00f1al\u00f3 que la empresa evalu\u00f3 trasladar alimento desde Per\u00fa por v\u00eda lacustre, como ocurri\u00f3 durante los conflictos de 2019; sin embargo, la actual escasez de combustible impide incluso operar embarcaciones.<\/p>\n
En su opini\u00f3n, el panorama se asemeja a la \u201ccr\u00f3nica de una muerte anunciada\u201d.<\/p>\n
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