La Empresa de Servicios El\u00e9ctricos de Tarija (SETAR) trabaja en un proceso de reestructuraci\u00f3n institucional orientado a reorganizar su estructura, reducir progresivamente la cantidad de personal mediante jubilaciones y fortalecer el componente t\u00e9cnico y tecnol\u00f3gico de la empresa. El gerente de SETAR, Miguel \u00c1ngel Arci\u00e9nega, se\u00f1al\u00f3 que estas medidas buscan mejorar la eficiencia operativa y beneficiar al usuario final.<\/p>\n
La autoridad explic\u00f3 que el primer paso ser\u00e1 reorganizar la empresa, revisando la situaci\u00f3n del personal y adecuando el organigrama institucional a las necesidades actuales.<\/p>\n
\u00abQueremos comenzar a reestructurar y que se pueda ver ese tema de mejorar. Todo eso repercute al usuario final\u00bb, afirm\u00f3 Arci\u00e9nega.<\/p>\n
Detall\u00f3 que dentro del proceso se evaluar\u00e1 la situaci\u00f3n del personal antiguo que se encuentra en etapa de jubilaci\u00f3n, as\u00ed como la incorporaci\u00f3n de trabajadores que a\u00fan no cuentan con funciones definidas dentro de la estructura organizacional.<\/p>\n
\u00abEn un primer momento reorganizarla con el tema de los supernumerarios. Tenemos mucha gente antigua en etapas de jubilaci\u00f3n. Tenemos mucha gente nueva que ha entrado, que todav\u00eda no tiene muchos cargos dispuestos en un organigrama. Vamos a llegar a una reestructuraci\u00f3n para poder tener el personal adecuado y el tama\u00f1o adecuado de la empresa\u00bb, manifest\u00f3.<\/p>\n
El gerente indic\u00f3 que el objetivo es contar con menos personal y mayor tecnolog\u00eda, impulsando la automatizaci\u00f3n y la tecnificaci\u00f3n de diferentes \u00e1reas para optimizar el funcionamiento de la empresa.<\/p>\n
\u00abEl diagn\u00f3stico es tener menos personal y tener m\u00e1s tecnolog\u00eda. Automatizar m\u00e1s cosas, tecnificar un poco m\u00e1s la empresa en distintas \u00e1reas hace tambi\u00e9n que menos personal pueda hacer las mismas cosas\u00bb, explic\u00f3.<\/p>\n
Respecto a la situaci\u00f3n financiera, Arci\u00e9nega se\u00f1al\u00f3 que SETAR registr\u00f3 utilidades en la \u00faltima gesti\u00f3n, principalmente gracias al sistema central; sin embargo, reconoci\u00f3 que una de las debilidades fue la falta de inversi\u00f3n, situaci\u00f3n que deriv\u00f3 en problemas t\u00e9cnicos y comerciales.<\/p>\n
\u00abEn la \u00faltima gesti\u00f3n hab\u00eda una utilidad, l\u00f3gicamente m\u00e1s por el sistema central que por los subsistemas. Pero tambi\u00e9n no se ha invertido y eso ha hecho que tengamos problemas t\u00e9cnicos y problemas comerciales en muchos casos. Siempre tiene que haber un equilibrio entre el gasto, la inversi\u00f3n y el ingreso; tampoco excederte en gastar y tener n\u00fameros rojos\u00bb, sostuvo.<\/p>\n
Finalmente, el gerente asegur\u00f3 que la empresa mantiene estabilidad financiera, aunque enfrenta obligaciones pendientes con el Sistema Interconectado Nacional (SIN), aspecto que ser\u00e1 una de las principales prioridades de la planificaci\u00f3n institucional.<\/p>\n
\u00abSomos una empresa estable, pero con deudas. Muchas deudas sobre el tema del Sistema Interconectado Nacional y esa es la prioridad en estos dos a\u00f1os de planificaci\u00f3n: tratar de minimizar la deuda y saldarla\u00bb, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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