El impacto econ\u00f3mico de la pandemia durante este 2020 fue muy diferente seg\u00fan el sector y el tipo de empresa. En ese sentido, en el rubro de hidrocarburos hubo un efecto cascada y lleg\u00f3 directamente a las empresas de servicios.<\/p>\n
La situaci\u00f3n, sin duda se torn\u00f3 insostenible y oblig\u00f3 a las empresas de servicios a tomar medidas que impactaron en la parte econ\u00f3mica a corto y largo plazo, adem\u00e1s de frenar, y en algunos casos parar las actividades econ\u00f3micas, de producci\u00f3n y de ejecuci\u00f3n de obras, incluso se vieron obligados a recortar personal.<\/p>\n
Sin embargo, las empresas que lograron permanecer en obras y cumplir con sus contratos fueron en busca de la eficiencia, trabajaron en la reducci\u00f3n de costos sin afectar la calidad de sus servicios y en el manejo minucioso de sus finanzas. La crisis deja lecciones aprendidas, y es que nada nada volver\u00e1 a ser como antes, pero fue necesario mutar a las operaciones digitales en los procesos que significaron ahorro de tiempo y optimizaci\u00f3n de los costos.<\/p>\n
LA EXPERIENCIA EN CAMPO<\/p>\n
Enrique Menacho, Bolinter: \u201cNo hay obst\u00e1culos insalvables\u201c<\/p>\n
Nuestra principal preocupaci\u00f3n una vez declarada la pandemia fue de controlar las medidas de defensa contra el virus. Por suerte trabajamos bajo estrictas normas de seguridad, salud y control del medio ambiente por m\u00e1s de 15 a\u00f1os y esta experiencia nos ayud\u00f3 a lograr que el personal aplique las medidas de protecci\u00f3n y distanciamiento que fueron vitales para evitar contagios.<\/p>\n
No obstante, nos vimos obligados a recortar personal dadas las circunstancias. Empero, pese a las dificultades, pudimos sostener nuestra presencia en obra con medidas de extrema precauci\u00f3n, aunque pagando un precio muy alto por el impacto negativo en el desarrollo del cronograma de obra previsto.<\/p>\n
Para las empresas de servicios no se conocen los obst\u00e1culos insalvables y, lo \u00fanico que requerimos es que se desarrollen los proyectos por ejecutar, para reactivar nuestra da\u00f1ada econom\u00eda, para seguir siendo el gran proveedor de mano de obra calificada para nuestros clientes y, as\u00ed permitir una reactivaci\u00f3n a corto plazo, asegurando la econom\u00eda de la clase trabajadora. No hay otra manera de hacerlo si no es con obras.<\/p>\n
Tenemos m\u00e1s de 45 a\u00f1os de servicio ininterrumpido (Bolivia, Ecuador, Per\u00fa) y hemos atravesado muchas crisis en la industria. Somos profesionales petroleros y pioneros de muchos desarrollos que hoy son parte de nuestro vivir diario. Nosotros podemos ayudar a nuestros clientes.<\/p>\n
La industria rindi\u00f3 sus mejores frutos para el pa\u00eds en los \u00faltimos 20 a\u00f1os. No fue por casualidad, fue con profesionalismo, esfuerzo, sacrificio y dedicaci\u00f3n.<\/p>\n
Las cosas han cambiado, hay cierta desconfianza, tanto por la incertidumbre del mercado, como por la falta de nuevos descubrimientos gas\u00edferos en Bolivia. Pero el desaf\u00edo est\u00e1 en reactivar la industria con obras de reparaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, reutilizaci\u00f3n, \u201crevamping\u201d, re direccionar l\u00edneas y mercados, lograr nuevos clientes vecinos para nuestros productos que ya producimos y que son requeridos por otros (LPG, LNG) y que nosotros mismos podemos utilizar.<\/p>\n
Ricardo Carrillo, Bolpegas: Maduramos como empresa resiliente\u201d<\/p>\n
Como empresa tuvimos que afrontar el incremento de costos fijos operativos debido a costos no previstos y disminuci\u00f3n dr\u00e1stica del volumen de servicios, la falta de respuesta r\u00e1pida de atenci\u00f3n de la caja p\u00fablica de salud para la atenci\u00f3n de nuestros colaboradores, las interrupciones de los trabajos, restricciones de movilidad local y viajes al lugar donde se ejecutan los proyectos, escasez y alto costo de productos y servicios relacionados al coronavirus, adecuaci\u00f3n de nuestros procesos de gesti\u00f3n, instalaciones y veh\u00edculos.<\/p>\n
Otro problema a resolver, y no menos importante, fue la necesidad de garantizar la salud y bienestar de nuestro personal, mediante la aplicaci\u00f3n de medidas de bioseguridad de acuerdo con las exigencias y los protocolos adoptados por cada empresa, en algunos de los casos sin reconocimiento econ\u00f3mico de la contraparte.<\/p>\n
Espec\u00edficamente en el sector de hidrocarburos, las empresas operadoras e YPFB no desarrollaron sus proyectos de la misma magnitud de los a\u00f1os anteriores, afectando directamente al volumen de servicios prestados de las empresas de servicios. Por otro lado, las empresas petroleras que tambi\u00e9n fueron afectadas por la crisis derivada del bajo precio del petr\u00f3leo y el efecto del coronavirus, solicitaron rebajas econ\u00f3micas para los contratos en servicio y los contratos adjudicados.<\/p>\n
Durante los 24 a\u00f1os de permanencia que tenemos en el mercado, hemos pasado por crisis de diferente \u00edndole, pero nunca como la que estamos viviendo actualmente. Podemos afirmar que, con la experiencia en la gesti\u00f3n empresarial obtenida durante este tiempo, con un Sistema Integrado de Gesti\u00f3n certificado internacionalmente m\u00e1s de una d\u00e9cada y, soluciones de tecnolog\u00edas aplicadas a la nueva forma de trabajo, y a pesar que no est\u00e1bamos preparados para un problema de esta magnitud, tuvimos la capacidad de afrontar escenarios imprevisibles, cualidad que nos permiti\u00f3 la supervivencia y sobre todo madurar nuestra capacidad de resiliencia empresarial y de nuestro equipo de colaboradores, afrontando situaciones adversas, recuper\u00e1ndonos y garantizando la continuidad de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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