La industria boliviana de hidrocarburos est\u00e1 en \u201cterapia intensiva\u201d. Tiene un solo taladro perforando, frente a los 24 o 25 que operaban hace m\u00e1s de una d\u00e9cada, perdi\u00f3 empresas y debilit\u00f3 su capacidad para encontrar nuevas reservas.<\/p>\n
El diagn\u00f3stico fue planteado por Mariano Ferrari, presidente de la C\u00e1mara Boliviana de Hidrocarburos y Energ\u00eda (CBHE). Advirti\u00f3 que las decisiones de las pr\u00f3ximas semanas o meses definir\u00e1n si el sector comienza a recuperarse o agrava su deterioro.<\/p>\n
Ferrari explic\u00f3 que la C\u00e1mara re\u00fane a 50 empresas, cuando lleg\u00f3 a superar las 100. Cada taladro que deja de operar golpea a empresas de servicios y profesionales especializados. Varias firmas se fueron y otras eval\u00faan su permanencia.<\/p>\n
Para revertir la crisis plante\u00f3: recuperar la confianza, garantizar seguridad jur\u00eddica y aprobar una nueva Ley de Hidrocarburos que vuelva atractiva la inversi\u00f3n.
\nUn pozo exploratorio en el Subandino Sur puede costar alrededor de $us 100 millones sin garantizar un descubrimiento. Ning\u00fan inversor asumir\u00e1 ese riesgo, sostuvo, si no tiene certeza sobre los contratos, estabilidad regulatoria y reducci\u00f3n de la burocracia.<\/p>\n
Ferrari respald\u00f3 la eliminaci\u00f3n de la subvenci\u00f3n al di\u00e9sel y propuso destinar esos recursos a pozos, instalaciones y refiner\u00edas. Aclar\u00f3 que debe protegerse a los sectores vulnerables, pero insisti\u00f3 en reenfocar el gasto hacia la recuperaci\u00f3n productiva.<\/p>\n
Tambi\u00e9n lanz\u00f3 una advertencia: \u201cSi hoy hablamos de di\u00e9sel, muy pronto hablaremos del gas tambi\u00e9n\u201d.<\/p>\n
Resultados en cinco o siete a\u00f1os<\/p>\n
El problema es el tiempo. Ferrari explic\u00f3 que las inversiones realizadas ahora podr\u00edan reflejarse en producci\u00f3n dentro de cinco, seis o siete a\u00f1os. La exploraci\u00f3n no ofrece resultados inmediatos y cada demora profundiza la ca\u00edda de la actividad.<\/p>\n
\u201cLa palabra urgencia resume el prop\u00f3sito\u201d, sostuvo. La evoluci\u00f3n de la industria depender\u00e1 de las medidas adoptadas en semanas o meses.
\nEl deterioro puede provocar la salida de m\u00e1s empresas y acelerar la p\u00e9rdida de personal experimentado.<\/p>\n
Un art\u00edculo publicado por el economista y exministro Mauricio Medinaceli complementa el diagn\u00f3stico. Explica que Bolivia mantuvo casi congelados los precios de la gasolina y el di\u00e9sel desde finales de 2004.<\/p>\n
Uno de los mecanismos fue limitar a $us 27,11 por barril el valor reconocido al petr\u00f3leo producido para el mercado interno. Mientras los costos internacionales aumentaban, esa referencia reduc\u00eda los ingresos de la cadena y debilitaba los incentivos para explorar y producir.<\/p>\n
Bolivia pas\u00f3 as\u00ed a depender m\u00e1s de combustibles importados, comprados en d\u00f3lares y vendidos por debajo de su costo. El di\u00e9sel barato ampli\u00f3 adem\u00e1s la diferencia de precios con los pa\u00edses vecinos y cre\u00f3 oportunidades para el desv\u00edo, la reventa y el contrabando.<\/p>\n
Ferrari pide actuar antes de que Bolivia pierda m\u00e1s empresas, capital y conocimiento. El Estado dej\u00f3 de financiar el di\u00e9sel barato; ahora debe convertir ese ahorro en inversi\u00f3n antes de que la recuperaci\u00f3n se aleje otros siete a\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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