La industria cementera en Bolivia enfrenta una crisis marcada por el incremento en los costos de producci\u00f3n y una sobreoferta que ha debilitado su rentabilidad. Seg\u00fan Francisco Shwortshik, gerente general de la Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), los costos han aumentado entre un 18% y un 25%, principalmente debido a la escasez de d\u00f3lares y la inflaci\u00f3n en insumos importados.
\nUno de los principales desaf\u00edos del sector es su dependencia de insumos importados, como ladrillos refractarios y bolsas de cemento, que deben adquirirse en d\u00f3lares. La falta de divisas y un tipo de cambio desfavorable han encarecido estos materiales, afectando directamente los costos operativos.
\nEn 2024, Soboce registr\u00f3 p\u00e9rdidas atribuidas, en gran parte, a este fen\u00f3meno. \u201cDebemos comprar insumos en el extranjero y pagar en d\u00f3lares, lo que nos obliga a asumir costos m\u00e1s altos\u201d, explic\u00f3 Shwortshik. La situaci\u00f3n es similar en otras empresas del sector: Fancesa est\u00e1 t\u00e9cnicamente quebrada, mientras que Coboce y la estatal Ecebol enfrentan problemas de liquidez.
\nSobreoferta
\nEl sector cementero boliviano tiene una capacidad de producci\u00f3n de 9 millones de toneladas anuales, pero la demanda real no supera los 4 millones. Este desequilibrio, originado en 2017 con la entrada de nuevas empresas como Itacamba y Ecebol, ha generado una intensa competencia y una baja sostenida en los precios.
\n\u201cFancesa realiz\u00f3 una inversi\u00f3n gigante en 2017 que hoy no est\u00e1 utilizando y sigue pagando sus cr\u00e9ditos\u201d, se\u00f1al\u00f3 Shwortshik. La sobrecapacidad ha llevado a una guerra de precios que compromete la rentabilidad de toda la industria.
\nLa autoconstrucci\u00f3n
\nA pesar del complicado panorama, el consumo de cemento ha crecido un 2% en 2024, impulsado por la autoconstrucci\u00f3n. En un contexto de incertidumbre econ\u00f3mica, muchas familias optan por ampliar o mejorar sus viviendas como una forma de resguardar su patrimonio.
\nEl Alto se ha convertido en un epicentro de este fen\u00f3meno, superando a La Paz en consumo de cemento. Mientras en la sede de gobierno el crecimiento es en altura, en El Alto la expansi\u00f3n es horizontal. \u201cEs una forma de proteger su dinero frente a la inflaci\u00f3n\u201d, afirm\u00f3 Shwortshik.
\nNo obstante, la demanda de cemento para grandes proyectos de construcci\u00f3n ha ca\u00eddo un 15%, reflejando la desaceleraci\u00f3n de obras estatales y privadas de gran envergadura.
\nFusiones y alianzas
\nFrente a la sobreoferta y la baja rentabilidad, Shwortshik plantea que la consolidaci\u00f3n del sector podr\u00eda ser una soluci\u00f3n. Soboce ha propuesto una alianza p\u00fablico-privada con el Gobierno para mejorar la eficiencia y enfrentar los desaf\u00edos estructurales de la industria.
\nMientras tanto, un alza en los precios del cemento parece inevitable. \u201cNo podemos seguir perdiendo dinero\u201d, advirti\u00f3 el gerente, resaltando que los costos de mantenimiento y energ\u00eda, sumados a la necesidad de operar los hornos los 365 d\u00edas del a\u00f1o, hacen insostenible la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La industria cementera en Bolivia enfrenta una crisis marcada por el incremento en los costos de producci\u00f3n y una sobreoferta que ha debilitado su rentabilidad. Seg\u00fan Francisco Shwortshik, gerente general de la Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), los costos han aumentado entre un 18% y un 25%, principalmente debido a la escasez de d\u00f3lares y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1106,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pagelayer_contact_templates":[],"_pagelayer_content":"","footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1105","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1105","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1105"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1105\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1105"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1105"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jms.com.bo\/mediamonitorbo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1105"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}