La Empresa de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR) trabaja en un proceso de reestructuración institucional orientado a reorganizar su estructura, reducir progresivamente la cantidad de personal mediante jubilaciones y fortalecer el componente técnico y tecnológico de la empresa. El gerente de SETAR, Miguel Ángel Arciénega, señaló que estas medidas buscan mejorar la eficiencia operativa y beneficiar al usuario final.
La autoridad explicó que el primer paso será reorganizar la empresa, revisando la situación del personal y adecuando el organigrama institucional a las necesidades actuales.
«Queremos comenzar a reestructurar y que se pueda ver ese tema de mejorar. Todo eso repercute al usuario final», afirmó Arciénega.
Detalló que dentro del proceso se evaluará la situación del personal antiguo que se encuentra en etapa de jubilación, así como la incorporación de trabajadores que aún no cuentan con funciones definidas dentro de la estructura organizacional.
«En un primer momento reorganizarla con el tema de los supernumerarios. Tenemos mucha gente antigua en etapas de jubilación. Tenemos mucha gente nueva que ha entrado, que todavía no tiene muchos cargos dispuestos en un organigrama. Vamos a llegar a una reestructuración para poder tener el personal adecuado y el tamaño adecuado de la empresa», manifestó.
El gerente indicó que el objetivo es contar con menos personal y mayor tecnología, impulsando la automatización y la tecnificación de diferentes áreas para optimizar el funcionamiento de la empresa.
«El diagnóstico es tener menos personal y tener más tecnología. Automatizar más cosas, tecnificar un poco más la empresa en distintas áreas hace también que menos personal pueda hacer las mismas cosas», explicó.
Respecto a la situación financiera, Arciénega señaló que SETAR registró utilidades en la última gestión, principalmente gracias al sistema central; sin embargo, reconoció que una de las debilidades fue la falta de inversión, situación que derivó en problemas técnicos y comerciales.
«En la última gestión había una utilidad, lógicamente más por el sistema central que por los subsistemas. Pero también no se ha invertido y eso ha hecho que tengamos problemas técnicos y problemas comerciales en muchos casos. Siempre tiene que haber un equilibrio entre el gasto, la inversión y el ingreso; tampoco excederte en gastar y tener números rojos», sostuvo.
Finalmente, el gerente aseguró que la empresa mantiene estabilidad financiera, aunque enfrenta obligaciones pendientes con el Sistema Interconectado Nacional (SIN), aspecto que será una de las principales prioridades de la planificación institucional.
«Somos una empresa estable, pero con deudas. Muchas deudas sobre el tema del Sistema Interconectado Nacional y esa es la prioridad en estos dos años de planificación: tratar de minimizar la deuda y saldarla», concluyó.